<pre class="c" name="code">以MySQL為例.

CREATE TABLE test0112 (
employee_id  INT UNSIGNED NOT NULL AUTO_INCREMENT PRIMARY KEY,
salary INT UNSIGNED NOT NULL,
mealtip INT UNSIGNED NOT NULL
);


CREATE TRIGGER bi_test0112 
BEFORE INSERT ON test0112 FOR EACH ROW
BEGIN

IF NEW.mealtip > 1800 THEN
	SET NEW.mealtip = 1800;
END IF;

END

CREATE TRIGGER bu_test0112 
BEFORE UPDATE ON test0112 FOR EACH ROW
BEGIN

IF NEW.mealtip > 1800 THEN
	SET NEW.mealtip = 1800;
END IF;

END
=============================
接著測試,

INSERT INTO test0112(salary, mealtip) VALUES
(70200, 1900), (68000, 1740);

select * from test0112;
+-------------+--------+---------+
| employee_id | salary | mealtip |
+-------------+--------+---------+
|           1 |  70200 |    1800 |
|           2 |  68000 |    1740 |
+-------------+--------+---------+
在資料庫層級設定為上限1800,不管後面的程式要輸入1900,也會變成1800.
接著看更新.

UPDATE test0112 SET mealtip = 2000 WHERE employee_id = 2;

select * from test0112;
+-------------+--------+---------+
| employee_id | salary | mealtip |
+-------------+--------+---------+
|           1 |  70200 |    1800 |
|           2 |  68000 |    1800 |
+-------------+--------+---------+

在資料庫層級設定為上限1800,不管後面的程式要更新為2000,也會變成1800.

1.給廠商30000元
2.改變妳們公司的模式，一個月才差個60元而已

簡單的東西就不要想複雜
不然妳們公司怎麼進步

每次只要不是30天都要用手動修改約2-3小時(我們公司二百多人),所有主管都說:目前先用"手動修改".

真佩服您有這種毅力, 每次花2-3小時手動修改, 與其這樣, 不如認真一次花個幾小時, 好好弄懂SQL語法, 自己寫SQL指令改, 從此一勞永逸, 自己又學到東西.

1800元的問題其實理論上可忽略
重新算算看
每天60元,一年365天,每人每年都可領到 60x365=21900元(以日計算)
每月1800元,每年領12個月,每人每年都可領到 1800x12=21600(以月計算)
所以以員工角度來說,你們一年還能多領300元,以日來算不會比較虧
只是這樣算公司未來會不會把你們扣300元回來?
不要花腦筋跟預算在這上面
公司要能成長就要有彈性

當然,如果公司想省這300元,想想看,一年一人300元x200人=60000元
半年公司就省回本了,加上人工調整的時間成本
40000月薪x3HR/176HR(每月22天,每天8小時工時,每次修改3小時)=682元成本
所以成本也是不少
再開會討論一下吧

super747提到：
ERP專案,是"高層集體決議"

erp 包含 進銷存資料 財務資料 人事薪資 制令工程 等
不是只有一個部門資料
是整個公司的資料都在
所以才是 "高層集體決議"

買了erp 就跟買車一樣
裡頭很多技術
如果您有權有時間 您可以花時間去了解 就不會被綁死 那erp系統就隨您操弄了！
如果您有權有時間 您也可以用您了解的技術去操弄它, 比如用 ADempiere/Compiere 去操弄 SAP
如果您沒權 那只能"提議高層"改進
在沒改進前 只好認命 花時間自行解決了！
問任何人都沒用
"高層" 跟 "廠商" 的看法跟您不一樣！
沒權無法改變他們
他們卻可以改變您！

1.我是用DSC的WW。我們公司碰到的問題也是"執行力"跟老闆"決策力"的問題。
大宗掛號，如果不行，那請他們Out出來寄件清單，然後丟到EXCEL做合併列印就好。本人在郵局客服中心待過，正好是在郵局大宗掛號單從手寫轉換成電腦的那個年代，這問題我們早解決了。

2.鉅Ｘ的顧問是哪位，不知道民間疾苦還是因為只知道生管不管人事，現在多少公司把月薪改成日薪 公式是月薪/24 or 23 ，甚至是有的企管顧問公司還會為了幫老闆在合理的範圍內適度節稅，搞個非固定性給予，原來薪水三萬，扣個五千變成兩萬五，三個月之後把五千Ｘ3當成獎金發給。變成非固定給予獎金，逃避勞基法的規定，這樣，勞健保提交的費用就少了很多，6%也變少。一個一百個人的公司，老闆就可以一個月省下快十幾二十萬。
這就是老闆遊走在法律邊緣的作法，因為非固定性給予的獎金，都是一樣的金額，所以，只好把名目改成勞動獎金、秋節獎金、端午獎金、工作獎金。名目不同，但實質意義一樣，害死的是系統人員跟HR跟會計。同樣的獎金要用不同科目核銷....
所以只要勞工局一查，就倒，系統人員也為了飯碗，會不會去跟老闆爭？

日薪的下一步，就是，老闆要你來上班才有薪水，不用上班不叫無薪假，叫做廠休。廠休日不給薪，老闆如果要你本來是假日來上班，那他可以不給加班費，因為，有上班才有錢，所以，即使你假日來上班，他也不用給兩倍，照日薪給就可以。

**廢話不多說，你那個問題，不能換個想法。
在薪資項目裡面，改一條科目，把特定的一個欄位，例如每個月的某某獎金，那個都沒用過的，改為伙食津貼，然後把值給固定為加項1800元。

把日薪的伙食補助改為0。這樣應該可以解決吧.....
如果說表單印出來名稱有問題，那就改底稿表格樣子。應該可以解決你的問題。**