ERP 無法改無力改無能改

Albert 2012-01-27 16:09:09 ‧ 3931 瀏覽

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一個ERP是涉及非常多的層面,不是一個程設師可以做全部的決定.他是集合整個公司的思維,你去改ERP可能影響整個作業流程跟公司運作.

一個 ERP 改了會影響哪裡都搞不清楚的顧問
真是無知 ? 還是無能 ?
會害慘一堆客戶
因為顧問無能追蹤系統作動 !!
SAP 顧問也是有一堆講不清楚資料進入之後會影響到些檔案
把責任推給系統的複雜
是顧問的專長

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4 個回答

cc442

iT邦新手 5 級 ‧ 2012-01-27 17:47:46

人家也沒說錯阿
不過重點是$$，有錢什麼ABCD餐海陸總匯的ERP都做得出來
沒錢你要加個小欄位，人家就給你說的落落長
所以除了大廠以外，中小企業花大錢建置的知名ERP系統到後頭可能都爛尾多
其效率甚至比不上家庭用進銷存軟體，原因很簡單，沒辦法一次到位，資金無法再投入
顧問有時候是負責導入跟流程，但後面運作的環境是工程師建立起來的，你說他們懂嗎？後面運作的他們也不一定懂

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-01-27 20:59:48 檢舉

cc442提到：
作的他們也不一定懂

顧問是負責開規格給 [工程師]
如果是 [功能使用引導員] 哪當然是不清楚

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-01-27 20:59:49 檢舉

cc442提到：
作的他們也不一定懂

顧問是負責開規格給 [工程師]
如果是 [功能使用引導員] 哪當然是不清楚

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goodnight

iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-01-30 23:08:40

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-04-16 16:54:25 檢舉

你把 [顧問] 當成一樣就錯了
台灣的顧問從天才到笨蛋通通有
智商 120 跑去當顧問
要命的是 [很大] 的顧問公司也用他
因為他從小 [很會背答案] 不小心考到好學校
但是笨就是笨

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aleeon

iT邦新手 2 級 ‧ 2012-04-16 16:25:18

基本上我都會幫客戶想到整個流程，我才敢承諾與報價，不然看前輩的經驗，總是難收尾。

如果評估不出來還不如不要做，或是多討論幾次，因為那代表不是很簡單就可以解決的東西想要一下解決，一定會成為一場災難

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-04-16 16:58:06 檢舉

委蒙不是沒有商業流程設定嗎 ?
怎麼設定 ?

aleeon iT邦新手 2 級 ‧ 2012-07-19 09:55:21 檢舉

出機的時候就直接符合客戶的流程了，會事先討論好

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tzhueng

iT邦新手 5 級 ‧ 2012-06-22 13:27:58

以SAP 導入流程來說是以企業流程討論完才進入系統設定、單元測試、整合測試及上線。
如果到最後都接受結果才後悔那就是嫁錯人了。
SAP 還真的很覆雜，如果你找到的顧問是能帶你瞭解系統功能，並建議SAP 標準作法，那你很幸運了，但通常有很多問題是沒有照正常程序去考量，如改標準程式，那問題通常是比較不可控，但好的顧問可以讓你上天堂這是真的，因為會影響到你們以後的應用與發展，常有一步錯就將錯就錯的，將痛苦萬分，所以專案中顧問的經驗與能力將有很大的影響力，但還要加上對流程很懂的使用者才會是真正的成功。