最近公司說資訊單位沒有產能?公司就舉"中華X車",主管來我們公司介紹時,說他們公司的資訊室,都有寫程式上網賣,
所以希望我們學學人家,可以創造一些產值,不要只是要修修電腦,維護ERP系統,因為那些大家都看不到
請問大家一下:
1.我們單位有三個人,副理,主任,我;請問大家,在有限的人力,要怎樣創造產值?
2."中華X車"他們資訊單位有幾個人,都賣些什麼東西?
3.以上問題都是幫主管問的
(回答請實際一點;我們有很多關係企業,他們要付錢,找我們去維護電腦,公司說,不要賺那點小錢,所以不要建議我們去修電腦了)
謝謝
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一般就是先將公司內部導向利潤中心制
這樣一來才可以計算得出誰是賠錢貨了
資訊不是沒產值，而是全都幫忙包了才讓人以為沒產值的！！
1.網路費用請各單位均分，或是按流量扣款
2.基本電腦報修改以次計費，erp、應用程式、web等修改則以時間計算
3.主機硬體設備維修也需分攤費用
4.各單位資訊相關設備皆為自行申請或是跟資訊室租用
5.帳號管理費用
6.備份費用
其實詳細列一列的話，資訊室也是很有產值的
super747提到：
1.我們單位有三個人,副理,主任,我;請問大家,在有限的人力,要怎樣創造產值?
2."中華X車"他們資訊單位有幾個人,都賣些什麼東西?
3.以上問題都是幫主管問的
三人行必有我師焉!!
辦研習營 (軟體使用 軟體批判 使用抱怨 使用秘訣 軟體客制 都可以)
三千五千 * 百人 * 每週一場 也是不小收入
既然是利潤中心外包給工讀生去維修關係企業也有小收入
何必事必躬親
利潤中心就是有賺就好
建議先去瞭解並收集資料...
1.中華資訊共幾個人, 貴司資訊有幾個人...
2.整個裕隆集團有聯合機房在竹北的台元紡織園區, 由正源科技統包(正源也是裕隆的關係企業)..
Server & PC 的維護也都是外包, 所以IT才有閒工搞別的CASE..
對照貴司目前的狀況...是否也要先去搞個聯合機房..順便把IT維護也外包?!
小錢...也是錢, 有哪個成功的企業家一開始就賺大錢?!
幫你主管問一下中華的IT電話, 直接聯絡過去參訪好了~
vino1提到：
參訪
我想到的也是 去試試看人家給不給訪
講難聽點..就三個人, 樓主肯定校長兼撞鐘..獨立開發..獨立去推銷...
如果這樣真能賺錢, 樓主跳出去自當 SOHO 就好...還產能咧~
最多搞小的 Android APP 吧... 就只需開發
同 VINO1 所說，真的搞得起來，就去當SOHO好了。
to calvinkuo 兄:
還真如您所說..中華汽車有在開發智慧手機APP耶
http://mag.udn.com/mag/digital/printpage.jsp?f_ART_ID=335118
關於CMC Mobile
CMC(China Motor Corporation) Mobile成立於2010年，為國內汽車大廠中華汽車工業股份有限公司 之資訊部所成立，由對手機遊戲有興趣的不同領域員工所組成。目標著眼於提供裕隆集團內Mobile solutions，以及開發創意性的APP，於iOS與Android平台銷售獲利。未來與廠商的合作模式不設限，不論提案或有開發需求都將盡力達成。
智慧手機APP耶,可是我們主管連智慧型手機都沒有,那我們寫的出來嗎
我們連SQL語法都不太熟
其實寫APP的錢...除非你寫個類似Angry Bird 的東西出來...
不然能賺什麼錢?! 還不如跟關係企業收系統維護費用來的實際~
我覺即然 boss 已提出了對照公司"中華xx"，
那直接列個對照表出來給 boss 看看，
兩間公司情況拿出來攤開來比照，這樣會比較有說服力。
告訴 BOSS 不是任一間公司的"經驗"都可以完全複製到另一間公司的！
貴公司業務部門 & 採購部門電腦無法開機的時候,如果不是IT在維護,那業務部門的產值,採購部門的採購怎麼出來,間接產值就是屁??
貴公司最沒產能的應該是要你們學中華X車的那一位主管吧!!
會不會上班只是簽簽文件，看看報紙而已。
公司要求你們創造產值，同時不希望你們賺那些關係企業的小錢。
那就資訊部門改去外面接案吧，看你們會做什麼，一個人跑業務兼專案管理；另外兩個人生產。
內部及關係企業的各種維護作業優先權向後移，以外案優先。
"我們有很多關係企業,他們要付錢,找我們去維護電腦"
1 先寫個報修 跟QA 留言板... 收錢 收年費
2 轉包 管理 維修 ....
3 網站 總包 管理規畫(要看各關係企業性質)
4 所有關係整合成 一個網站 購物商場 ....
...... 粉多可以玩的 只要真的放權給你們
主管們,每次跟我MIS說,"成本不是算的",但總是"不教"我們如何"看"成本;雖然很多人"貴為主管",連加減乘除都不行(有資料為證),還跟我們談成本,我可是學過"成本會計",還教會計同仁考"計帳士";
我會私下接case,所以接觸很多家的老闆或主管,其實公司的決策都是主觀沒有對不對,只有薪水照付,我什麼都沒意見,因為主管根本不會聽我的,他們也不會開放權限給我的,會開放只有一個原因,就是,難、雜、不會的工作,會大量開放權限給我們
那就不要修電腦，不要維護ERP，讓大家能夠看到。
另外諸如人事部也要有產能嗎？
說真的,有沒有產能,上頭說了算;我們公司的人事部是老闆的心腹;人事主管連薪水都不會算(真的),就是因為不會算薪資,所以才升作主管,因為老闆認為大材不要小用.
人事主管本來就不需要會算全公司的薪資,主管主要是要管理員工
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