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資訊單位沒有產能?公司希望我們學"中華X車"可以寫程式上網賣

最近公司說資訊單位沒有產能?公司就舉"中華X車",主管來我們公司介紹時,說他們公司的資訊室,都有寫程式上網賣,
所以希望我們學學人家,可以創造一些產值,不要只是要修修電腦,維護ERP系統,因為那些大家都看不到
請問大家一下:
1.我們單位有三個人,副理,主任,我;請問大家,在有限的人力,要怎樣創造產值?
2."中華X車"他們資訊單位有幾個人,都賣些什麼東西?
3.以上問題都是幫主管問的
(回答請實際一點;我們有很多關係企業,他們要付錢,找我們去維護電腦,公司說,不要賺那點小錢,所以不要建議我們去修電腦了)
謝謝

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msit iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-21 10:08:52 檢舉
資訊單位沒有產能?公司希望我們學"中華X車"可以寫程式上網賣

親戚是程式業界的
他只有一句話
那間公司找程式設計師很多年了,職缺都還是掛在那裡
msit iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-21 10:14:49 檢舉
有聽過一些公司,設立程式開發公司
然後是為了申請政府的錢
拿到了,就關門
eric6784 iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-03-16 09:57:35 檢舉
依據主管思惟:
所以掃地阿姨沒有產值?
如果沒人掃地,環境髒亂,心情會變不好;員工就得停下手上的工作去掃地,阿姨沒有產值?
會計小姐也沒有產值?
如果會計把薪資算錯、遲發,甚至每個月都錯帳;請問每個月都沒問題,就是沒有產值?

所以要開始填寫表單:
今天掃了四樓跟五樓共200平方公尺的區域,以及五間廁所;依據掃地公會公布收費標準,每平方米應收清潔費用10元,每間廁所100元;今日清潔應收費用3000元,扣除折算每日薪資800元,今日產值為2200元(每天替公司省下這麼多,年底應該可以上台領獎吧!)

會計部門本月完成公司營收報表300張,廠商錯帳率從去年的50%降至5%,員工薪資準時發出達成比例為100%,經內部不記名調查,員工滿意度從去年的30%提升至70%......
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-03-16 10:52:42 檢舉
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fdlintw
iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-02-21 09:04:03
最佳解答

一般就是先將公司內部導向利潤中心制
這樣一來才可以計算得出誰是賠錢貨了

資訊不是沒產值,而是全都幫忙包了才讓人以為沒產值的!!
1.網路費用請各單位均分,或是按流量扣款
2.基本電腦報修改以次計費,erp、應用程式、web等修改則以時間計算
3.主機硬體設備維修也需分攤費用
4.各單位資訊相關設備皆為自行申請或是跟資訊室租用
5.帳號管理費用
6.備份費用

其實詳細列一列的話,資訊室也是很有產值的

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-21 10:32:33 檢舉

我們開會有人提議過,老闆說:那你是吧問題丟給我嗎?

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-22 08:52:45 檢舉

:fdlintw

謝謝指教,應該改成分享比較好,謝謝

8
Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-21 10:06:33

super747提到:
1.我們單位有三個人,副理,主任,我;請問大家,在有限的人力,要怎樣創造產值?
2."中華X車"他們資訊單位有幾個人,都賣些什麼東西?
3.以上問題都是幫主管問的

三人行必有我師焉!!
辦研習營 (軟體使用 軟體批判 使用抱怨 使用秘訣 軟體客制 都可以)
三千五千 * 百人 * 每週一場 也是不小收入
既然是利潤中心外包給工讀生去維修關係企業也有小收入
何必事必躬親
利潤中心就是有賺就好

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-21 10:30:57 檢舉

手法跟那裡"大廠"都一樣,專門坑殺拐騙,下流的協力商...哈...老套...但是有用
三千太貴了

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-22 12:18:21 檢舉

專門坑殺拐騙,下流的協力商.

沒人會用如此不堪的字眼

下游的協力商.

不是下流的協力商.

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vino1
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-21 12:01:34

建議先去瞭解並收集資料...

1.中華資訊共幾個人, 貴司資訊有幾個人...
2.整個裕隆集團有聯合機房在竹北的台元紡織園區, 由正源科技統包(正源也是裕隆的關係企業)..
Server & PC 的維護也都是外包, 所以IT才有閒工搞別的CASE..
對照貴司目前的狀況...是否也要先去搞個聯合機房..順便把IT維護也外包?!

小錢...也是錢, 有哪個成功的企業家一開始就賺大錢?!

幫你主管問一下中華的IT電話, 直接聯絡過去參訪好了~

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vino1提到:
參訪

我想到的也是 去試試看人家給不給訪

vino1 iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-21 13:40:31 檢舉

講難聽點..就三個人, 樓主肯定校長兼撞鐘..獨立開發..獨立去推銷...
如果這樣真能賺錢, 樓主跳出去自當 SOHO 就好...還產能咧~

CalvinKuo iT邦大師 7 級 ‧ 2012-02-21 14:36:07 檢舉

最多搞小的 Android APP 吧... 就只需開發
同 VINO1 所說,真的搞得起來,就去當SOHO好了。

vino1 iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-21 14:46:55 檢舉

to calvinkuo 兄:
還真如您所說..中華汽車有在開發智慧手機APP耶
http://mag.udn.com/mag/digital/printpage.jsp?f\_ART\_ID=335118

關於CMC Mobile
CMC(China Motor Corporation) Mobile成立於2010年,為國內汽車大廠中華汽車工業股份有限公司 之資訊部所成立,由對手機遊戲有興趣的不同領域員工所組成。目標著眼於提供裕隆集團內Mobile solutions,以及開發創意性的APP,於iOS與Android平台銷售獲利。未來與廠商的合作模式不設限,不論提案或有開發需求都將盡力達成。

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-21 15:04:43 檢舉

智慧手機APP耶,可是我們主管連智慧型手機都沒有,那我們寫的出來嗎哈哈
我們連SQL語法都不太熟倒

vino1 iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-24 09:48:47 檢舉

其實寫APP的錢...除非你寫個類似Angry Bird 的東西出來...
不然能賺什麼錢?! 還不如跟關係企業收系統維護費用來的實際~

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sunnycheck
iT邦新手 1 級 ‧ 2012-02-21 14:07:08

我覺即然 boss 已提出了對照公司"中華xx",
那直接列個對照表出來給 boss 看看,
兩間公司情況拿出來攤開來比照,這樣會比較有說服力。
告訴 BOSS 不是任一間公司的"經驗"都可以完全複製到另一間公司的!

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vino1 iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-21 14:23:15 檢舉

先拿福利跟薪資來比較看看~臉紅

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-21 15:02:21 檢舉

我剛剛查了一下,裕隆員工2011年度的獎金總額上看9個多月。抗議

vino1 iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-21 15:13:42 檢舉

super747 兄
你要看的是中華汽車的...不是看裕日車....
據聞當年 Cefiro 大賣時, 裕隆裡連掃地的阿姨年終都幾乎是一台March..

對照比較還不夠,
你要把
做了之後有哪些可能的影響列出來,還有如何避免或解決這些影響。

不能做有哪些原因?
把這些原因再來跟中華x車的對照表比較,
順便檢討現在部門的業務流程為什麼沒看見產能?以及如何改善!

要告訴上面的人做的影響是什麼?不做的原因是什麼?
不要只把兩間公司拿出來比較,
不然上面的人又要說:管理不是這個樣子的吧!

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aqr199
iT邦新手 2 級 ‧ 2012-02-22 08:13:48

把資訊部門獨立出來, 談合約談維護談開發就有產值了

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virgil0711
iT邦新手 2 級 ‧ 2012-02-22 09:31:50

貴公司業務部門 & 採購部門電腦無法開機的時候,如果不是IT在維護,那業務部門的產值,採購部門的採購怎麼出來,間接產值就是屁??

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-22 10:10:54 檢舉

這就是我們MIS的宿命,公司正常運作時,覺得你是多餘的;當系統出問題時,公司就會懷疑你的處理能力.

vino1 iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-22 13:36:27 檢舉

反正..當沒出大包時,User 比 IT 還專業, 當出大包需人扛責時, IT 才是專業~

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-23 11:47:08 檢舉

vino1提到:
當出大包需人扛責時, IT 才是專業~

而且職稱會連升好幾級...從工程師變成技術總監暈

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clement
iT邦新手 3 級 ‧ 2012-02-23 10:11:05

貴公司最沒產能的應該是要你們學中華X車的那一位主管吧!!
會不會上班只是簽簽文件,看看報紙而已。

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-23 10:15:45 檢舉

你這樣有反諷的意思哦臉紅

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-23 10:16:00 檢舉

你這樣有反諷的意思哦臉紅

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hector958
iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-02-24 17:14:23

公司要求你們創造產值,同時不希望你們賺那些關係企業的小錢。
那就資訊部門改去外面接案吧,看你們會做什麼,一個人跑業務兼專案管理;另外兩個人生產。

內部及關係企業的各種維護作業優先權向後移,以外案優先。

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newkevin
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-29 21:24:47

"我們有很多關係企業,他們要付錢,找我們去維護電腦"
1 先寫個報修 跟QA 留言板... 收錢 收年費
2 轉包 管理 維修 ....
3 網站 總包 管理規畫(要看各關係企業性質)
4 所有關係整合成 一個網站 購物商場 ....
...... 粉多可以玩的 只要真的放權給你們

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-03-06 11:53:23 檢舉

主管們,每次跟我MIS說,"成本不是算的",但總是"不教"我們如何"看"成本;雖然很多人"貴為主管",連加減乘除都不行(有資料為證),還跟我們談成本,我可是學過"成本會計",還教會計同仁考"計帳士";
我會私下接case,所以接觸很多家的老闆或主管,其實公司的決策都是主觀沒有對不對,只有薪水照付,我什麼都沒意見,因為主管根本不會聽我的,他們也不會開放權限給我的,會開放只有一個原因,就是,難、雜、不會的工作,會大量開放權限給我們暈

alexlex iT邦新手 4 級 ‧ 2012-03-19 09:19:55 檢舉

那就不要修電腦,不要維護ERP,讓大家能夠看到。
另外諸如人事部也要有產能嗎?

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-03-20 07:36:16 檢舉

說真的,有沒有產能,上頭說了算;我們公司的人事部是老闆的心腹;人事主管連薪水都不會算(真的),就是因為不會算薪資,所以才升作主管,因為老闆認為大材不要小用.
人事主管本來就不需要會算全公司的薪資,主管主要是要管理員工

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