ERP系統的帳務資料，並不能與企業的營運畫上等號。你聽懂他再講什麼嗎 ?
[資料科學家] 是點燃資料價值的關鍵
什麼是 [資料科學家] ?
真是太神奇了 ！！！！
先進排程
模擬排程
千萬筆資料模擬分析
你可能只在分類統計 ?
而若只懂業務卻不熟悉資料分析工具，也很難重新架構資料的價值。
同樣的道理，如果缺乏資料探勘的技巧，
最多只能做到OLAP（Online Analytical Processing）的展現。
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=76545
舉例來說，在臺灣建置非常普遍的ERP系統，
是所有應用系統中，與企業營運最息息相關的系統，
理論上，ERP系統中的資料品質，也就是資料的正確性以及一致性等，
應該都是企業內各應用系統中最好的。
但實際的情況並非如此，ERP系統的帳務資料，並不能與企業的營運畫上等號。
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
"ERP系統的帳務資料，並不能與企業的營運畫上等號",個人也聽不懂他在講什麼耶?也許他是指ERP系統中的帳務資料被SQL指令改掉內容,所以不能與營運的實際內容畫上等號吧.
I See
ERP 或 會計....系統
只是工具
有工具，公司還是會倒
會工具，公司也是會倒
就跟目前政府..每天也數據統計，用非常多工具，方法論說明經濟..走向。
知道所有的民生。經濟..議題
但就是不知怎麼去解決這些議題
ERP 只是記錄 企業營運 的結果
ERP減少了一些限制
即時看到業績, 掌握銷售狀況
查詢現有庫存及成本, 方便報價
計算工廠產能, 規劃接單時程
等等
但這些都是因應 企業營運方向 的結果
原本為庫存銷售, 改為接單生產
從ERP統計結果發現前二個月銷售狀況還好, 庫存下降,
但是生產量下降, 工廠生產單位成本提高
因為產出太慢, 接下來幾個月銷售量也下降
產能開多一點, 做出來的東西又不是銷售單位需要的, 產出一堆庫存
針對以上問題, 提出一些方法
季節因素：冬天產品在夏天的庫存量應該減少。
客群因素：各個族群相對有消費力的時間點, 庫存量的變動。
等等
ERP提供資料來讓營運者分析
但當下的資料是否可以導出所要的答案
什麼產品是有季節性的? 面對著什麼樣的客群?
重點來了, 如果不行, 就想個方法來導出
冬天銷售數量TOP 50的就是冬天的季節性商品之類的想法
或者依據銷售點(社區性, 公車站牌)來統計
不用簡單的XY軸的統計方式, 改用多維的評量。
因為營運方向的改變, ERP內的資料也跟著改變
那能不能再使用這些資料再導出實際的營運做法。
以上, 心得報告完畢
iThome鐵人賽
看影片追技術