以之前我被iThome王主編訪問的經驗來看, 應該是當事人自己的看法被忠實的記錄下來.

阿伯大的認為的爭議點在...

一般製造業導入ERP的做法，是先考慮出貨、進貨等後端作業流程，接著再規畫前端業務作業的流程

以我個人多年上不了台面的ERP經驗來看, 這段話確實有些不太一樣的地方.

一般來說, 就ERP的觀點, 製造業會先考量市場規模, 預測有多大的訂單量可接, 再規劃後續的產能與物流、金流.

但照上面的說法, 反而是認為ERP的慣常規劃方式是先考慮物流, 再考慮產能及接單能力.

和我認知的ERP規劃流程不太一樣.

但, 是否因此有'錯'? 這也不見得.

從存貨管理開始規劃ERP系統, 也不見得不對, 或許, 有些ERP顧問考量客戶的業務習慣與要求, 從存貨管理開始規劃, 再向前端需求面和後端供貨面進行規劃, 這是很有可能的, 不常見, 但還是會有.

只是, 這樣的規劃方式, 不能說'一般', 只能說特例.

以上, 提出個人見解, 請阿伯大指正, 謝謝!

黑貓白貓能抓老鼠的就是好貓;沒有哪種方法最好,每家公司當時的情況不同.
說到這裡,其實這些訪問的專題,我其實都不會主動去看的,大多是阿伯大有意見後,
再去Google以後找到的,時常會讓我會心一笑.
事情總是有許多面,每個人的看法不同,很正常.要是都一樣才奇怪.
至於ERP這些東西,大家也都講很多也很久,個人總覺得常常失焦,大家常常片段的各說各話.

我覺得看老闆開心就好~~!
他只要給俺邏輯跟流程~~!
其餘我都不干涉~~!

這沒有絕對的對與錯，是與非
但~他只面對他目前遇到的客戶跟使用群而已

我設計比較遠，有前端的交易系統，如蘇先生的業務，生產，會計...Key Order系統
然後交易拋轉成決策系統..高層去分析

然後產生一些預算，投資資料..如工廠要不要建倉庫，要保留多少流動現金，也不要增聘人力，要不要投資機器，要存放多少庫存，客戶呆帳律，產品售價..

ERP 規劃我不是太懂, 以下是我的經驗,我司就是依照蘇先生的邏輯走
但是依照我公司（傳產）的管理模式,業務接單是一個重點,導入erp主要是為了成本結算
因為我們的產品少量多樣的特性,又多顏色多包裝方式,包裝方式有影響到材積及運費的運算
所以業務key 單一定要順 資訊要完整,才有辦法結算
不然業務key單就太過複雜,會導致erp的功能大大降低...

我司目前就在卡在包裝方式無法上線, 遇到包材無法展mrp,只好用手工方式處理,導致偶而有買錯的問題

[quote][一般來說, 就ERP的觀點, 製造業會先考量市場規模, 預測有多大的訂單量可接, 再規劃後續的產能與物流、金流./quote]
我司通常不會考慮這些, 我司都已無限生產為考量,預測太多都只是綁手綁腳, 模具不足就做模具,人不足就加班,機台不足就買機台不然就外包, 外包廠商產能不足就多找幾間,我想這就是我們中小企業的利害

如果真的遇到大單,也只能硬著頭皮撐過去