如題...
公司規定要提創新方案= =
但...IT一提就是要錢...老總不肯...
只好換另一個將原本由DHCP指派的，改成每個都給予指定IP的= =..
另一個IT就整天只會把事往外推...做得比較久就可以這樣嗎ˋˊ 
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
chingfeng提到：
便當訂購
cdfu提到：
菸害管制系統
simon581923提到：
正妹評鑑系統...
simon581923提到：
自動故障系統，用來安裝在辦公室正妹的電腦中，每隔兩小時自動跳出藍色畫面，只有找你去才能解除
不花錢的有多可以做,
我已經做了很多年了,
因為我們老闆也不花錢.
作過的提案有
1.squid proxy 作上網紀錄管控,好處是可以擋住p2p(不是全部)和中毒的人有變少
2.郵件歸檔,因為有人偶爾要找n年前的郵件的需求(http://www.mailstore.com/en/mailstore-home.aspx)
3.splunk,可以分析 machine data,舉凡網路設備,windows,linux,有記錄檔的都可以分析
(目前分析 router netflow 超好用,http://apps.splunk.com/app/489/)
4.esxi or hyper-v server (目前在研究免錢的 hyper-v 可不可以做 shared nothing live migration)
5.linux mail整合ad取代 exchange
如果有多的機器的話,其實很多免錢的提案可以做
依照需求提案即可
有些做與不做無傷大雅的專案
公司決定不做不是你的問題
如果不做會有大問題的你再去推動即可
將系統公開
辦實務研討會
讓學生取得[實務]證書
可以收 1萬人* 1萬 = 一億
可以嘗試從公司業務的角度結合IT發展的提案, 軟硬體皆可.這樣比較可能被接受,也會有融入營運的feeling.
不只，不用花錢的很多,但是可以節省成本及費用（製造業為例）.
本人是資訊部門除了主管就剩我（由小弟來主導，主管是不管這種小事的）
例如：
一．改善ISO流程，可使用流行的JIT法及豐田式管理方法及5S，來降底人力、改善流程、及降底成本（以X葉機車規定五年內減30%成本，此項必需業管單位主導）
二．制定BOM表的編碼規則，用EXCEL先濾過（寫函數），減少及降低錯誤及修改次數
三．降低原物料成本，其實以台灣中小企業採購，很多人不是本科（我也不知那一科系有教）資訊人員就是有好處，什麼都可以查；我查到採購主管買,大陸零件、原料的比MIT還貴30%-50%（請不要問我如何做”上網查”就會找到便宜又好的零件，網路是如此方便，不會去問主管）
改善完後，你是不會加薪、升管，因為都是主管教導有方，所以升管、加薪還是主管。
改成每個都給予指定IP會累死IT人員
還是用DHCP吧,創新方案在於每天清晨DHCP server自動重新啟動,然後每天印出員工取得DHCP IP的時間以代替上班打卡記錄 ^--^
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