這個案子 既然有不同單位的需求者 , 那你可以不需要直接去找到老闆的層級 , 這對你並不是好事

我建議的作法 ,

1. 既然你已經作過需求蒐集及系統分析, 你有整理好了嗎（文件做好）？
   然後就同時傳給需求單位（有多少人就傳多少人） 及你的主管
   如果主管沒有回答, 你每天都再寫一次信問一次

2.你還必需把系統設計的文件也作完 （包含 FUNCTION LIST 及 table scheme） 一樣的 都寄給需求者及你的主管 , 每天都再寫一次信問一次

3. 到了這程度了 , 如果主管真的還不理睬 , 而你也確定還想在這間公司待下去 , 為了自保 , 你只好自己搞一台測試機 , 先把環境弄好 , 並開始寫程式 , 這階段你就不需要報告了 , 只需偶而的發催促信

這樣作的目的是為了自保, 因為這種主管 , 應該很有可能在某一天突然說好 , 並把所需要的 table 開出來 , 然後會去告訴user 說 , 他“早“就弄好了, 是你程式寫太慢而延遲 , 真到那時候 , 有時是有理講不清的（誰叫他職位比你高）
如果你覺得, 此處不留爺自有留爺處, 那當然就可以把之前的相關信件整理出來 , 最好做個清單 , 寫一下在那些時間主管到底給回應是什麼 , 沒回應就寫沒問應
然後寄給公司所有高層主管 , 然後準備拍拍屁股走人

建議你跟他往來之間要有紀錄

最好是都透過MAIL 往來之間最好CC給相關人員

萬一真的拖到引起眾怒 把MAIL的內容公開
這樣你也不會有問題

有相關人員知道進度跟問題點
自然就不會為難你

ucandoit1010提到：
現在主管（號稱）說他是公司的DBA，
不會給我權限開 TABLE，全都要透過他

開TABLE,程式上架都要專人負責沒錯~
你需要的應該是申請一台測試主機.

其實我有做法比較簡單
但也好像比較硬一點

直接跟自己的老闆回報
但不論事情如何
一定要讓看文字的人一眼就看出來是那個仁兄
才讓事情沒辦法下一步

我常說顧得了人情就做不了事情
碰到困難無法執行
當然要跟主管回報
說明事情為啥不能按「下一步」
就讓主管去跟他橋
不需要自己去碰釘子

專案負責人是誰？
如果是你現在的主管(號稱)，而且他負全責，你就輕鬆做你的事。
如果不是你現在的主管(號稱)，就去告訴專案負責人你的進度就好了。

而你可以在自己的電腦裡面先開table測試。
不需要皇帝不急，急死太監。

這個主管的心裡在想什麼呢?
我也遇到過，但是因為我直接和其他主管合作，所以可以的到不少資源，不過家家有本難的經，建議多多學習，學完了就可以飛了。