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請問各家ERP廠商的優劣得失

匿名 2015-10-12 15:58:2310924 瀏覽

公司要導入ERP(因為要上市上櫃,以及導入IFRS),目前正在蒐集ERP廠商資料。
想請問關於鼎新、正航、資通、肯得、啟台等ERP廠商各方面的優缺,讓我有初步的了解參考,謝謝。
P.S 我們是50人左右的公司,產品屬醫材製造(從研發設計到生產製造),非大量製造,產品大多外銷。

peterkoo iT邦新手 1 級 ‧ 2015-10-12 16:27:36 檢舉
首先你可以將你的需求 詢問各家業務
並且提出DEMO讓user測試
等方式來收集資料

大多數網友們不知道你所要的是甚麼
這幾加我們公司 101年的時候都要他們來 DEMO
我們公司當初設定金額很神奇的是 5~6萬元
然後最後我們決定用 鼎新的 WORKFLOW GP 我這裡不說結案金額是多少,我們是特案金額
我從來沒聽過這一套是賣這種價格的,我當初是嚇一跳,只能說感謝當時的鼎新業務了
我們原本用 鼎新的 LEADER 我要轉資料比較快,選鼎新我比較有信心
導入可以不需要顧問,然後我強制要求使用者去配合系統的流程走
不要想什麼都要客制,公司根本沒預算
但你們有 50人,我想你要溝通的事情很多,每個人有每個人的想法
你只能順從,我們只有 10個人,我直接讓 USER 去跟原廠溝通
原廠說要錢,我就說公司就是沒預算,這個就算要客制,沒有半年下不來
很快 使用者一但習慣了系統流程,他會乖乖的照著跑,我只要把憑證格式改好就好了
所以我只花了半年讓使用者TRY流程,就上線了,根本沒用到顧問,我自己撈資料倒資料
把基本資料弄進去,USER 只要能KEY單,報表出的來,他們能作業,我就能交代了
aleeon iT邦新手 2 級 ‧ 2015-10-28 13:19:42 檢舉
下次有機會可以試試偉盟
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您好,導入一套ERP系統要看貴公司流程是否能符合現有套裝軟體,如果你們公司很多流程現有套裝都要改,那你公司就不適用一般坊間的套裝軟體,因為買是便宜,但後面改的費用會嚇死你,但如果你們找套裝軟體直接現場測整個流程基本上都不用改,那買便宜的如正航這種的就行了,但如果差異很大,那千萬不要買套裝的,業務員都跟你說小改小改花不了啥錢,簽下後你就知道該死了..所以還是請軟體廠商當場跑個從建BOM=>訂單=>轉製令=>MRP=>採購=>收料驗收=>請領=>發料=>生產過帳入庫=>出貨=>應收帳款及應付帳款=>自動拋資金管理及傳票
因為你要上櫃,基本上如果貴公司預算有限,也可以只導財務系統,還有另外一個就是貴公司會計原則目前是ROC嗎??將來是要併行還是像我客戶一樣上櫃就直接用IFRS就好??
這都是跟錢有關呀

當然如果貴公司想要有能控制預算的導入模式,歡迎找本公司(集志科技)

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2015-10-15 16:35:52 檢舉

mtoklee提到:
導入一套ERP系統要看貴公司流程是否能符合現有套裝軟體,如果你們公司很多流程現有套裝都要改,那你公司就不適用一般坊間的套裝軟體,因為買是便宜,但後面改的費用會嚇死你

導入上線前
前面不發時間檢討需求 ... 沒花錢沒壓力
前面不發時間檢討測試 ... 沒花錢沒壓力
花了錢之後
有壓力沒技術
只好一直花錢來解決問題

不明 檢舉

說得好,像我輔導的經驗來說,很多人以為買了一套ERP系統之後,電腦不用KEY資料自己就會跑出所有他想要的資訊..

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u8526425
iT邦大師 1 級 ‧ 2015-10-12 16:02:48

這問題
你應該去問業務
他們會有一套說法
你的問題在於怎樣去驗證

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2015-10-12 17:02:21

每一家用預設標準流程部分一定都很棒...
問題是在不是預設標準流程部分
要如何解決
我們在很多 OracleERP 案例裡面就很多可以參考看看..

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2015-10-12 17:10:31 檢舉

目前市面上的系統 99%都是單據敲打導向型
就是每一個功能都是單獨存在於單一畫面
這樣很適合專業分工的公司
就是
業務接單只要查詢
業務助理敲單不需觀察關聯資料
就是敲單那一個畫面無法關聯到相關資訊

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shengfu
iT邦新手 2 級 ‧ 2015-10-13 08:36:29

你們有考慮過提升現在使用的相關系統,然後做成符合自己使用的ERP嘛?
雖然公司上市櫃需要一套符合會計師稽核的ERP系統,但是我看過一些上市櫃的公司,
其實她們的ERP系統也是自己客製的(中間的眉眉角角,你們可能要自己了解了)

ERP的導入,就是錢錢錢錢錢
導入費用,授權費用,客製費用,還有一堆相關雜七雜八的費用
更重要的是,你們公司的營業額不會因為導入ERP後,瞬間成長50%

再來很多IT會覺得趁ERP的導入,我也剛好來學一點
可是事實上我看過更多的是原IT走人,公司直接找會這套ERP的IT進來就好

另外ERP還會有一筆開銷是在導入後,因為使用者使用了一段時間後
才突然驚醒,原來很多標準的功能不符合公司現行流程,然後就會開始狂客製
(相信我,大部分的USER都是上線後才突然醒過來)
還有每年的維護費用
(ERP每年都還要再收一筆維護費用,或是另外一種by人數變動的,反正不要把ERP當成
一次性投資就對了)

ERP的導入我覺得要思考的東西除了外部導入廠商之外,我覺得更應該思考的是
你們導入後想獲得什麼?老闆要的是什麼?你們可以付出什麼?可以付出多久?
沒導入會怎樣,是否一定要導入?

如果沒有做這些評估,導入只是噩夢的開始,你會發現你被內外夾攻,而當導入公司拍拍屁股走人,
你也可以準備要走了...

強哥 iT邦新手 4 級 ‧ 2015-10-13 13:47:26 檢舉

shengfu提到:
你們導入後想獲得什麼?老闆要的是什麼?

這很有道理
不過IT人去問老闆你想獲得什麼
通常老闆都是天馬行空 你認為你能了解掌握多少?
erp感覺是中低階人員在操作使用
老闆要的都是縱觀式的資料 大概還要客製才能滿足他吧

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eigen
iT邦新手 1 級 ‧ 2015-10-13 11:23:32

小公司自己導 ERP

導入的ERP 在業異界市佔 80%以上,拿到的進出貨單幾乎都是他們家的制式格式

一、業務說的,你跟本聽不懂(只知道 市佔 80%)

二、付錢前一個樣子、付錢後又是另一個樣子

三、導入後,才是發現問題的開始,這裏不合用、那裏不合用

真不知市佔 80%是怎麼來,後來才發現

大家買了,過了一年,發現問題,不想付錢修改,就只用他 1/3 1/4 的功能,其它的難用的功能就丟在那。

四、設法拖成 多年多次付款,不然你很難收尾,付錢前你是老大,付完錢你就老大不小了

至於你的 ERP 需要什麼功能,這只有你們自己知道

sitig iT邦新手 4 級 ‧ 2015-11-06 12:03:10 檢舉

這句「付錢前你是老大,付完錢你就老大不小了」是您發明的世說新語嗎?
經典!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2015-11-06 13:35:32 檢舉

這句「付錢前你是老大,付完錢你就老了」是您發明的世說新語嗎?
經典!

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souda
iT邦研究生 3 級 ‧ 2015-10-14 11:52:09

如果準備評估了~~請財務會計一同看看各家ERP系統是否可以滿足IFRS.

不明 檢舉

IFRS只是某些會科認定不同,呈現的報表跟ROC不一樣而已

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2015-11-01 16:57:28 檢舉

業務恐嚇手法之一
你家 IFRS 了沒!!哈哈!!
公司制度自然會主導會計事項的評估計價基礎
不是由系統來決定

sitig iT邦新手 4 級 ‧ 2015-11-06 12:01:28 檢舉

@mtoklee、@albertachen:
我對IFRS的理解好像也是這樣。
兩位的高見再度澄清了我的疑問。

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wilson1966
iT邦研究生 5 級 ‧ 2015-10-14 14:34:12

先問老板預算要給多少? <--這才是導ERP 的第一步

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jdbxgy3130
iT邦見習生 ‧ 2018-10-03 19:24:00

偉盟很難用,千萬別買。
業務很會吹牛,結果用了之後才發現ERP沒條碼功能,數千數萬筆的資料都是人去KEYIN。

到處說自己的系統市佔率很高,碰到認識的一問根本不是用偉盟,市佔率是用唬的!

aleeon iT邦新手 2 級 ‧ 2018-10-26 15:34:45 檢舉

我本身就在偉盟,條碼的功能規範在ERP下的WMS,另外,偉盟哪有可能說自己是「市佔率很高」,怎麼樣也是說「鼎新」吧?

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jockorone
iT邦新手 5 級 ‧ 2019-05-13 14:47:18

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