您好,導入一套ERP系統要看貴公司流程是否能符合現有套裝軟體,如果你們公司很多流程現有套裝都要改,那你公司就不適用一般坊間的套裝軟體,因為買是便宜,但後面改的費用會嚇死你,但如果你們找套裝軟體直接現場測整個流程基本上都不用改,那買便宜的如正航這種的就行了,但如果差異很大,那千萬不要買套裝的,業務員都跟你說小改小改花不了啥錢,簽下後你就知道該死了..所以還是請軟體廠商當場跑個從建BOM=>訂單=>轉製令=>MRP=>採購=>收料驗收=>請領=>發料=>生產過帳入庫=>出貨=>應收帳款及應付帳款=>自動拋資金管理及傳票
因為你要上櫃,基本上如果貴公司預算有限,也可以只導財務系統,還有另外一個就是貴公司會計原則目前是ROC嗎??將來是要併行還是像我客戶一樣上櫃就直接用IFRS就好??
這都是跟錢有關呀

當然如果貴公司想要有能控制預算的導入模式,歡迎找本公司(集志科技)

這問題
你應該去問業務
他們會有一套說法
你的問題在於怎樣去驗證

每一家用預設標準流程部分一定都很棒...
問題是在不是預設標準流程部分
要如何解決
我們在很多 OracleERP 案例裡面就很多可以參考看看..

你們有考慮過提升現在使用的相關系統,然後做成符合自己使用的ERP嘛?
雖然公司上市櫃需要一套符合會計師稽核的ERP系統,但是我看過一些上市櫃的公司,
其實她們的ERP系統也是自己客製的(中間的眉眉角角,你們可能要自己了解了)

ERP的導入,就是錢錢錢錢錢
導入費用,授權費用,客製費用,還有一堆相關雜七雜八的費用
更重要的是,你們公司的營業額不會因為導入ERP後,瞬間成長50%

再來很多IT會覺得趁ERP的導入,我也剛好來學一點
可是事實上我看過更多的是原IT走人,公司直接找會這套ERP的IT進來就好

另外ERP還會有一筆開銷是在導入後,因為使用者使用了一段時間後
才突然驚醒,原來很多標準的功能不符合公司現行流程,然後就會開始狂客製
(相信我,大部分的USER都是上線後才突然醒過來)
還有每年的維護費用
(ERP每年都還要再收一筆維護費用,或是另外一種by人數變動的,反正不要把ERP當成
一次性投資就對了)

ERP的導入我覺得要思考的東西除了外部導入廠商之外,我覺得更應該思考的是
你們導入後想獲得什麼?老闆要的是什麼?你們可以付出什麼?可以付出多久?
沒導入會怎樣,是否一定要導入?

如果沒有做這些評估,導入只是噩夢的開始,你會發現你被內外夾攻,而當導入公司拍拍屁股走人,
你也可以準備要走了...

小公司自己導 ERP

導入的ERP 在業異界市佔 80%以上，拿到的進出貨單幾乎都是他們家的制式格式

一、業務說的，你跟本聽不懂（只知道 市佔 80%）

二、付錢前一個樣子、付錢後又是另一個樣子

三、導入後，才是發現問題的開始，這裏不合用、那裏不合用

真不知市佔 80%是怎麼來，後來才發現

大家買了，過了一年，發現問題，不想付錢修改，就只用他 1/3 1/4 的功能，其它的難用的功能就丟在那。

四、設法拖成 多年多次付款，不然你很難收尾，付錢前你是老大，付完錢你就老大不小了

至於你的 ERP 需要什麼功能，這只有你們自己知道

如果準備評估了~~請財務會計一同看看各家ERP系統是否可以滿足IFRS.

先問老板預算要給多少? <--這才是導ERP 的第一步

偉盟很難用，千萬別買。
業務很會吹牛，結果用了之後才發現ERP沒條碼功能，數千數萬筆的資料都是人去KEYIN。

到處說自己的系統市佔率很高，碰到認識的一問根本不是用偉盟，市佔率是用唬的！

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