既然叫簡化說明,就是簡答囉。又不是申論題。
因為最終還是要看財務產生損益表 , 資產負債表 , 現金流量表 , 股東權益表 ,
公司是否賺錢,能不能繼續經營下去,或是回過頭來檢討進銷存、生產製程供應鏈
及相關業務流程是否可以改善的地方。
從外面看,只能看到一片森林,
進到裡面看,就要憑經驗,是看到樹、花、草、動物...
還是更細緻的地方,就是 know-how 了。
流程不會是單向性的,
請把流程圖做出來
請把流程圖做出來
請把流程圖做出來
很重要所以講三次,畫得過程中你自己就會知道這流程哪裡要改,會越做越完整
拿流程圖去跟老闆和廠商開會,好的流程可以降低砍掉重練的風險...
幾年前畫了一張不銹鋼管製作業的流程簡化圖,因為客戶沒有上 web ,所以目前web上面只有放資料庫規劃,未來再將系統做成 web demo.