有公司是照 KPI 來實施評鑑嗎 ? 效果如何 , 以下網路文章評價不好是這樣嗎 ?
KPI沒辦法幫人性打分數！按個人績效選出優秀員工，反而摧毀團隊戰力
https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=20091&type=Blog
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
這是需要看產業特性來決定有沒有效。有些產業KPI是一定有效，但有些產業則是無效。
之前我公司也是想要套入積效評分。我當時站在主管身份是拒絕這項機制。
後來公司默默的跑。在一次季會裏提出了。我的積效分數是最低的。
因為公司是用產值來做評分。而我負責公司所有大大小小的事，包含主機，規劃等等。
這些都不會列入評分。
我們家boss就問我，你要怎麼看。
我直接回答「看啥?有本事請業務不要認為他很行替公司賺錢就很得意。
沒技術部門的支援，最好是他們有辦法答應客戶的需求。」
最後boss說只是試看看參考性。看樣子不適合這樣評分。
內耗資源跟在外賺錢的績效QQ
業務績效百分之70以上需要給後勤單位，有哪個說不需要助理幫忙key單，後勤單位幫忙交貨，後勤單位幫忙算薪資，後勤單位維護電腦 ?
看KPI!?
可能要看工作性質吧~
就好像另類變相的把每件事都做成流水帳。
會消滅熱情~
資訊工作內真的用心幫公司規劃設想的部份,
是沒有法條列的~
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