這篇如果出現於多年前，我還以為這提問是我問的呢……

當年~(遠望)……

公司已經用了許多年的BI，包括IBM Cognos和Oracle Application。大老闆當時新聘的一名特助，向台灣代理商凹了一套Tableau來用(誤)。以特助身分，不可能親自跳下來用嘛，所以當時實際操作Tableau Desktop的就是小弟我。在此之前我主要用Cognos，且前期Tableau的source是從Cognos匯出的excel檔。

Tableau在我當時公司七年來的發展歷史我很快說明一下…

1. 凹代理商試用了一陣子後，買了1套desktop版。
2. 某次和Cognos，PK出數據，Tableau勝出，多買了幾套desktop版。
3. 特助欲改變公司看報表的習慣：從outlook被動收信看報表，改成主動上網看報表。所以買了Server版。
4. 但上面這件事推動得極為緩慢，甚至可以說是大失敗。所以重新定位Tableau的方向，當時公司發展新業務，招募成立新部門，由於新進員工(從基層到高層)沒有使用舊BI的習慣，所以成功地讓大多數人使用Tableau看報表。
5. 於是Cognos和Tableau的「內部客群」就分流開了，業務上重疊的範圍也越來越小。
6. 後來使用Tableau的這個team正式成立為一個部門，協助公司內多個部門產出資料或數據分析。

所以啊~如果你是要對應不同的需求，在公司內並存使用當然是可行的。只是有很多重要的關鍵點必須配合，才有辦法持續發展…

1. 萬事起頭難：要有一個在公司內足夠身分地位的人率先推動使用，或說服老闆先小買個1套來試用。
2. 實際執行者：要有一個能將其發揮，並證明新BI不遜於舊BI的power user，甚至你可能必須取得壓倒性的大勝。這是一個發展轉捩點，必須天時(試用夠久)地利(足夠預算)人和(對手不強)，才能有持續擴大規模的發展。
3. 習慣難更動：不要指望使用舊BI的人會轉去使用新BI，除非這些人有新的需求或分析是舊BI無法滿足的，後續的發展和演變都無法強求。

但話說回來齁，同處在BI階段的這些工具，背後最重要的其實是資料倉儲(Data Warehouse, DW)，你們家Cognos吃的資料是哪來的？是使用Cognos的人自己做的嗎？你Tableau使用的source打算從哪來？自己的Excel嗎？這某種程度也影響著新BI導入的機會點。(這段範圍太廣先不多談，不然講不完，有興趣可以私聊。)

是說，用得起Cognos的公司都不會太小，Tableau先試水溫買個一組7+7也只不過五十萬上下的小錢，試著從不同需求的角度去說服老闆吧~