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ERP 對業務部門的影響

erp

今天看到這一句話

ERP的主体功能就那么多,各家供应商跟免费版本里的功能目录都是相差不大的;但是,除了财务模块,ERP的其他模块所处的应用场景,都是各个企业独特的业务部门(一个企业来说,核心竞争力,就是这些与同行业存在差异的业务部门,所以,在理论上来说,即使是同行业的企业,内部的核心业务部门的划分跟运转逻辑都不存在相同的,不然,那这个行业就失去了竞争的必要,比比谁的资本更雄厚,就能判断谁是统一行业的主体了,就像滴滴、快的、优步);

既然,核心业务部门的划分跟运转逻辑都不相同,那就不可能产生统一的应用标准,你想直接复制一个免费的ERP系统过来使用,感觉有点小白

先分享我公司情況,業務部門策略就是低價、低價、低價,價格*70%不要低於成本就好,不需要花錢來客製

接著就不太了解,業務部門除了成本外真的需要依賴 ERP 來花大錢客製嗎?
還要依照各個行業做不一樣的調整。

請問前輩們常會有這樣差異需求嗎?

goodnight iT邦研究生 3 級 ‧ 2020-09-02 17:03:17 檢舉
業務部不用 erp 也能活, 用excel + word 就能工作了
erp 只是讓業務部門有個記帳本, 查詢歷史報價, 查詢客戶訂單, 如果你的業務部門主管人員就會好好善用 erp提供的資訊, 如果是製造業的公司, 就是提供轉生產排程的物料需求的依據, 業務人員是很自我, 很難訓練的, 如果加上老闆很寵愛業務的話, 那麼你也別想讓業務進步
至於客製的部份, 你有充分了解你公司的作業流程嗎? 有沒有該標準的地方, 卻要弄得很奇怪, 如果要客製, 確定真的是需要客製嗎? 這些你都要好好的研究
goodnight iT邦研究生 3 級 ‧ 2020-09-02 17:04:49 檢舉
ERP一點也不難, 你只要到每個部門認真工作學習半年, 就通了
難的是如何標準化, 如果讓老闆替你開路, 如何讓大家願意使用, 這才是你要做的功課

2 個回答

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ckp6250
iT邦好手 1 級 ‧ 2020-09-02 11:32:31
最佳解答

不花錢或花很少錢的 ERP , 要嘛很難用,要嘛只用其中的一部份,談不上【整合】。
而【整合】正是 ERP 的精髓所在。

並不是【依照各個行業做不一樣的調整】而是【依照各公司做不一樣的調整】,沒有任何兩家公司的流程是一模一樣的,而且,很多時候,流程還不見得您可以自訂自爽,還得配合客戶或供應商(這點很重要,除非您是獨佔事業,可以不用配合別人),不客製,就只能削足適履啦,萬一削得過頭,就變成跛腳,還不如打赤腳。

客製化的確花大錢,但因為台灣多數中小公司的老闆捨不得花大錢(沒錢了,因為都花到酒店去了),所以,在我的觀察中,中小企業 99% 的 ERP 都是半吊子的。

froce iT邦大師 1 級 ‧ 2020-09-02 11:46:17 檢舉

實際上中小企業有些只需要進銷存而已,並不一定要ERP...

ERP好難 iT邦新手 3 級 ‧ 2020-09-02 13:38:31 檢舉

感謝前輩!

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japhenchen
iT邦大師 1 級 ‧ 2020-09-02 11:39:20

網上下載免費ERP,那就是用別人的企業流程SOP來套用到自己的公司,會有削足適履的後果

買合法套裝的ERP,或許可能有調整流程及加入某些自己公司定義的商業邏輯的可能性,嗯.....跟價格有正向相關,某些公司的ERP頂多給你自定義報表,有些還提供SDK給你二次開發,或是4GL給你自己做簡易自定義功能

委外設計或自幹的就甭說了,價格最貴,但一定是量身打造,還造不好就是軟體設計公司的事了

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ERP好難 iT邦新手 3 級 ‧ 2020-09-02 13:38:35 檢舉

感謝前輩!

ckp6250 iT邦好手 1 級 ‧ 2020-09-02 14:39:20 檢舉

量身打造如果還造不好的話,有時時軟體公司的事,有時,是公司自己的流程問題,初一十五不一樣,要不然,就是流程太隨興(美其名曰:彈性),公司 10 個人,有 11 種流程。

中小企業講究彈性、靈活、隨機應變,以致半年前規畫規的 ERP,半年後就卡住了。

那還是軟體公司的事,整合需求到合理性檢查那一關就必需要把所有可能出現的問題全部調研清楚~~不然,還是出問題,之後如何請款?who knows ?

ckp6250 iT邦好手 1 級 ‧ 2020-09-02 16:30:19 檢舉

您說得也有道理,我認識好幾家公司,付了軟體頭款之後,試用了一陣,最後不了了之,兩敗俱傷。

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