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我只有一個小問題請大家別鞭我
我在業界很少能見到主管比組員技術還強的
但為什麼薪水總是高強兵很多？
我提供一下某廢主管的管理方式，不用管本職學能，適用各行各業。
1.今天跟你要工作報告。(主管上任第一天)
2.今天盯你昨天的報告進度，沒完成就釘你。(主管上任第二天起)
3.經常就叫你寫工作計畫，自掘墳墓。(你很忙的時候)
4.彙整資訊部門一週的報告後交給上層。(每週一拿上週週報去打你小報告)
5.這週在來釘你上週未完成的工作，周而復始。
5.上級詢問為何進度落後都是底下的人的錯，我會負責釘他。
6.考績讓底下的人吃丙，自己打自己是甲。(有些公司乙領半個月，丙沒年終)
大家有沒有發現，這種主管的產能是零，我請一個小學生來幫公司收作業即可，用不到每個月花7-8萬請78主管。
如今我自己也是主管了，但我仍要做沒升官前要做的事，很難想像一堆上述的人仍然在我們的職場上流竄，我建議討論薪水前先省視自己的本職學能到底行不行。
這個問題好難回答啊
好的主管可能就會分享之前自己的經驗是怎樣之類的
snk 好的主管會分享的都是技術面的經驗，我目前只遇過三個，台灣美聲Eric、前SF-Express高經Owen、主任艾倫，我也曾遇過好幾年都沒有部門主管的情況，馬照跑、舞照跳，來面試的主管一個比一個還狀況外。
那年代都是位置卡的好,跟技術無關,很多會開機會打字,就認為自己是IT主管了.
這種狀況在某些產業跟公司特別多...
宣稱什麼技術都精通，經手過的東西全部埋了未爆彈
只要資歷到了，未爆彈包裝夠好就能當上主管
等引爆之前趕快烙跑到其他的公司
有功向心力，出事齁哩系
之前FB讚數按鈕的CSS回答...假發問真打SEO廣告裝B
其實我覺得好幾年都沒有部門主管很可能耶
所有工程師都參加線上會議了解狀況也未嘗不可
通靈亡 當老闆發現他甚麼都不行叫他滾時，他會要求資遣費和非自願性離職單，找到下一個肥羊公司前繼續領失業救濟金，其實我真的很想搞個網站讓大家登錄這種主管，但詢問過律師這樣觸法。
因為主管是管人的~管人跟管技術不一樣@@..
主管不需要很會的技術~只要懂得帶人就可以了~
就像CEO負責帶公司營運~董事長們就會給他比更所有人高薪@@..
純真的人
其實要看是什麼主管職
如果是「資深工程師」的主管職，人、專案、技術都要扛責任。
你說的應該比較偏高階非技術主管：
技術能力不一定要最強，但是要會調資源、調人力
下屬遇到狀況和困難，會協助溝通協調
決策有功，好處不會忘記給下面的人；決策失敗，不會只讓下面的當砲灰
在非資訊產業的公司，就有可能會遇到這種，不用技術能力的好直屬主管。
純真的人
自己不幹事，下屬有幹事，責問下屬到底幹了甚麼事？下屬說了也聽不懂，這哪門子IT主管？強將底下無弱兵，但強兵之上不是該有個強將嗎？
通靈亡 我現在的直屬上司是管理部的頭頭，因為很忙我比較不會在小事上打擾她，但每主動完成一個專案我都會跟她報告，這是我職涯遇到最好的主管，全心信任、支持你所做的每件事。加上我家的執行長非常尊重專業且用心對待每位員工，弄到我想做到退休，不想在流浪了。
背不背鍋我覺得身為一個下屬，本來就該幫主管背鍋，如果謹慎地把每件事都做好，怎麼會有鍋可以背？但遇到爛主管時憑甚麼要我們幫他背鍋，當然要把他推出去送死。
雷伊
「我在業界很少能見到主管比組員技術還強的」
你好，我有研究台灣企業經營的方式，
大多是日式、或是仿軍隊的 階級制，
講白話點就是做的很爛的學長，也是可以升官的，只因為他在這間公司比較久。
所以，在台資企業比較少存在 技術人員薪水比管理人員高，
因為老闆只想要把這個問題交給管理人員，問題能解決就好，
剩下不關老闆的事，老闆也不會想知道解決的內容。
這就是台灣、美國企業文化的差異，已經很多資訊神人去國外發展了。
Billour 您的發文很有道理，但我覺得弱者當主管不一定要滾邊去，弱沒關係但可不可以不要那麼囂張。
再過幾年，如果有機會兼任其它單位的主管，希望你能有不同體會。
WQ 做人要始終如一不會因為換了位置或是兼任其他部門主管而換了腦袋，不在其位不謀其政，不政其謀不佔其位，我最討厭當尸位素餐的人了，跟薪水小偷沒兩樣，這才是我工作35年來的體會。
雷伊 「弱沒關係但可不可以不要那麼囂張。」
我也是認同+1。
因為台灣還有特殊的文化，「人和」。
這是我在製造業裡面學到的，
製造業各種人都有，龍蛇混雜，
領導者為了使公司正常運作，就會用人和領導團隊。
因為留言文字有限，就不詳敘述[ 人和 ] 了 。
雷伊
換個角度其實蠻有趣的，有些公司的廢主管大概就是這個樣子
被質疑之後就開始拿做人跟身分出來了 XDD
自已本身也是製造業的，公司一大自然什麼鳥都有
明明許多單位的主管本身沒什麼專業能力，但薪資卻比我高
厲害的就是這樣的公司還是可以賺錢…
這時候就會覺得自已那麼努力提升本職學能反而賺的比嘴砲還少是不是自已的人生觀有錯誤
yuwen
我也是製造業，感同深受+1。
我有時被製造業的文化，影響到不爽。
例如:升遷、不能講真話、打人不打臉、忍受不適任主管、
領比人少錢做的比別人多。
但是，我還是要做下去，因為我有一家四口要養，真FUCK的環境。
其實說到廢主管問題倒是讓我想起以前遇到的研發主管
公司的技術來源來自於大廠
研發主管只能嘴砲不能自行開發 只是剛好他有摸到大廠的產品
就剛好吃定老闆在公司存活下來
大廠公布什麼技術他就拿來講一次以後說是公司未來產品
結果一筆一筆的錢就這樣一直付給大廠了
而且主管還想來吃下IT 看到網路傳資安問題就看文自幹
弄一弄馬上mail給老闆表現自己很厲害
終於在一次一次的這樣搞之後 搞出了一些問題還不知原因出在哪
我才決定處理後換我發信給老闆
不過很有意思的 只要公司還有賺些錢 老闆的用人哲學並不會動這些人
這些主管通常也活在公司比你久多了 薪水也高多了
團隊的能力反而往往是公司賺錢的重點 而不是單一主管造成的
大多數的資訊人員吃虧的 就是很難創造營利給老闆看
所以說在還沒遇到一個好的公司文化 和一個有能力的主管錢
其實我覺得資訊人員很多都在逃難
請問各位前輩，一個技術0和整合0主管突然安排要插管專案，是否可以越級跟需求單位談，以前都是我本人直對需求單位，現在搞成這樣需求談得亂七八糟一肚子火!
high679
你可以先針對需求談不好的部分，就事論事跟你主管反映與溝通
如果說，你的主管堅持全部要照自己的方式，主導整個專案，OK阿，記得專案的相關紀錄保留好(文件、Email 副本、訊息)，最後一旦搞砸了，就把他推出去送死。
之前在某公司，就遇過喜歡講幹話又沒責任心的資深PM
除了會私下亂答應客戶，業務當初沒談的需求，每次又很愛拖到每個階段結束前才給需求資料，資料還缺東缺西，後來覺得實在母湯，只要跟專案有關的東西，都會拉其他業務跟參與專案的同事了解
某一次他的專案快要開天窗之前，開會的時候還當著其他人面跟我說：「唉呦，做不完就辛苦點，利用假日加班吧」，其他業務和主管了解狀況後，那個PM就被其他同事釘成白痴。
hsiang11
為什麼這種人在公司不容易被發現？
一方面，吃定一般人不會去了解這麼細，知道這麼多也不懂
另一方面，吃定知道的人也不敢這麼老實，因為沒有好處又會惹禍
加上在某些產業或公司，沒有能互相制衡的人
對那些人來說，這樣幹CP值當然高
在公司等時間久了，就可以用政治手段生存
high679 如何挖洞給人跳是一門學問，簡單來說做任何事只留結果不留過程，讓其開會時講不出來但你卻做得到，他若問你你就回答我也不知道怎麼解釋(例：我高職畢業不知道怎麼解釋)，只有你獨自面對高層時才解釋得出來，有他在你都不要解釋。
提供的會議資料或報告也只留其形不留其意，當上級詢問時他就回答不出來了，尤其弄一堆專業術語在上面(英文越多越好，例如我們必須遵守ISO27001規範或是我們要架構High Availability)，老闆會問他甚麼是ISO，很快他就會自爆了。
hsiang11
通常我會側錄他的上網行為交給老闆，要用系統的名義發信，可能要把流量前10名的一起送出，然後說發錯Admin群組了，不是故意的，非常抱歉！
資訊人員雖然無法創造盈利但能成本控制，幫老闆省錢也是一種方式。
謝謝各位前輩解惑，這個問題這陣子真的困擾很久
雷伊
[ 通常我會側錄他的上網行為交給老闆...]
Great, You did a great job.
Billour
我只是嘴砲而已沒真的幹過，您比我狠！
雷伊
哈哈~!
....
我等一下要去刪 「回應」了。
雷伊
講個近幾年發生在台北的事情:
之前台灣有間外資銀行，透過獵人頭的方式，
找到一個資歷深厚、且有國際證照的女生:A女。
A女任職外商高階主管:
但是，A女就職三個月內連續犯了幾個重大的決策錯誤，
台灣區的執行長就招開會議，
與大家共同討論要用五百萬NTD請A女離職，
在會議中，有人反對: 「為什麼A女離職還要給她五百萬。」
執行長:「不請她離職，公司會賠掉整年的獲利。」
必要之惡，在同公司就是在相同的船上。
另一個角度:如果是台資企業
台資企業就會只是道德勸說，賠錢到老闆受不了，再請她走人。
Billour
好險我目前任職的公司沒有這種人，每個上位者無不兢兢業業為公司謀發展，說到家累我含自己一家五口要養，前份工作要不是遇到奇耙我也不會走，現在工作順心如意我還得感謝他呢！
聽說他現在陸續還在找工作，學經歷造假到處騙吃騙喝，例如他在我前東家月餘讓公司雙11大斷線損失慘重而被解雇，之後履歷誇大職位且載明待了兩年四個月，跑到我朋友的公司應徵高階主管，我朋友本想藉面試時羞辱他一番，但小人不可得罪啊！
推薦你將文章轉分享到到臉書上的前後端社團上面,相信那邊會有很多的強者和你一起熱烈討論,也比較有機會獲得被資深技術主管欣賞與挖角的機會.
Backend 台灣 (Backend Tw),雷神講堂 裡面很多熱情又有人情味的前輩.
各位施主好:
人難免會著相。
不滿的是錢，錢是人的錢；比較的是能力，能力是人的能力；既然如此，是不是也要撥開雲霧見日月?
人出的錢，人有的能力，自然也就是人組成的公司，這就是日。
人付出的時間，人付出的經驗，公司自然也就是人累積的，這就是月。
說中午太陽太大，為何不暗一點? 這是以己度彼。
說晚上月亮太暗，為何不亮一點? 這是以見化執。
前人有他的機運，他的累積，能熬到等到取到就是他的，這是萬物自然依循的道理，太陽月亮依據時間循環，而不是根據人短暫的生命而改變循環方向。但是人可貴的地方在於可以改變自己。
一方水土一方人，每個公司有自己需要的技術深度上限、種類上限、過去累積；每個公司的生存食物鏈也不一樣，吃與被吃；時候到了自然就變了，環境變食譜就變人自然也跟著變，何必強求獅子吃素，羊吃肉?想要什麼就去追求什麼，不想要什麼誰也沒有辦法強迫你除非你自己選擇妥協，這不就是當人難能可貴的地方嗎?
自古千軍易得一將難求，這個道理不曾變過一定有他經得起考驗的背後原因，既然如此不妨想一想:
到底是周圍的工作夥伴都比強好?還是周圍的人都比弱好?
知道方向比較有效益? 還是能有實際的數據產出能夠計算數字比較有效率?
效率、效益的原始定義是什麼?評價對象和用途侷限?背後的精神價值觀?
既然已是主管，不妨好好思考一下主管的職責是什麼?
看得是當下，看得是別人，沒看見的是累積，沒看見得是自己。
累積不分好與壞、技能不分好與壞、萬物不分好與壞，只有人自己分自己，不分別人。
施主多保重。
個人觀點，希望大家都能從裡面找到自己想要的，謝謝大家。
施耐庵
莫語常言道知足，萬事至終總是空。
理想現實一線隔，心無旁騖腳踏實。
誰無暴風勁雨時，守得雲開見月明。
花開復見卻飄零，殘憾莫使今生留
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