通常實際成本會高於標準成本

這是正常的! 不是兩難!
聽過 "計畫永遠改不上變化" "世上最不變的就是變化" 嗎?
以上如果您認可
那才好跟您說"現在的世界好可怕喔! 快回火星啊!"

這狀況在ERP原則上 叫做 "領用倍量"
您的狀況就是 1公斤 就是 "領用倍量"

所以設計BOM的同仁 也需要思考"領用倍量" 盡量將BOM設計成接近"領用倍量"
而生產單位的 生管 & 物管 也需要思考"領用倍量"
成本會計(計算 實際成本 跟 標準成本) 也需要思考"領用倍量"
主管們 也需要思考"領用倍量"
寫ERP程式的顧問們 也需要思考"領用倍量"

這樣大家一起 思考"領用倍量"
就不會"陷入兩難中"

用 SQLServer腳本???!!!!
太可怕了!

1.設一個"線邊倉",管理人員為產線領班
2.原料倉調撥到線邊倉(以公斤為單位調撥)
3.這些非"整數用量"的料, 採用"自動扣帳方式"扣帳
4.線邊倉應每月盤點,以調整庫存差異.
說明:
以B料及C料而言,
在原料倉的庫存量均以公斤為單位
在線邊倉則以公克為單位
當工單用料量為700或910公克時, 均由原料倉各調撥1公斤到線邊倉
當工單生產完成後,因為自動扣帳的關係各會扣帳700或910公克.
各剩餘的300及90公克會留在線邊倉的庫存量中, 當下一張工單生產時,也是由前次剩料先用完再用新領的料.
因為產線用料量及管理問題可能會產生線邊倉的庫存量差異, 若是每半年才盤點一次,盤差數量可能會太大.所以才會建議每月盤點以調整差異.

按照你的BOM...
開立工單時:
工單依據單據-預計產量1000配合著BOM表，去算出此張工單需要B的數量...
工單上會呈現:做1000個A，需要1000 * 0.7=700克的B (這是理論值)

B的實際用量應該是來自於領料單的領料量。
按你所說如果是以實發整數公斤...
領料單應該是B領用1KG的數量...

這時候按照你說的狀況來看...這時候多領了300g的B

現在的問題是..這多領的300g 的B你有沒有要退料呢?
如果沒有要退料...這張工單的投入成本就是1KG的B(這時候實際值>理論值)
如果退料300g的B..這張工單的投入成本就是700g的B(實際=理論，我公司是沒見過><)

像是油墨這類的材料，氣溫不同下使用量也會有差異。
你怎麼能確定這比率一定是沒問題的。
有可能這次生產1000個A用了695g的B油墨，
下次生產1000個A用了703g的B油墨...
這沒有一個準的吧...
討論 實際成本是否高於標準成本沒意義吧!

應該是實際成本是否真的有反應出來...

領用倍量的部分，dscwferp 已經說得很清楚了...
看起來你的BOM應該沒有考慮這一部分。

另外-不應該用SQL去處理的...

這個問題依據我的經驗有兩種解法
1.有的ERP可以設定產品的最低產量，請設定一次1000PCS，這樣你的漆用量就可以用整數計算。但是你領料的時候就會打到超領物料，因為產線是以桶為單位領料，所以這時候要領料就是用合併領料的方式，將其他會一起製作的工單一起領。尾數沒有一桶的就先少領，等到一段時間時，有後續的工單要領料時再一起領。
2.將這些物料設定為耗材或共通物料來計算。就是不隨者工單領料而是需要時再領料，這時候計算成本的方式就有二種:
(1)如果噴漆是全部產品都會用到的，就納入製造費用，將成本分攤至所有的產品上。
(2)如果噴漆還有區分那些產品才會使用的話，就是領料的成本分攤到有設定噴漆的那些出貨的產品上。
你如果要準確的計算成本就要用第一種方式。會想用SQL語法來解決問題其實就跟第二種方式差不多。

鼎新的回答 ,領料倍數

這種問題, 我想先問一下, 你們用料神準, 0.7就只用0.7? 不會0.75. 或0.77 或多刷了一點用到0.8?
這本來就測不準的, 你要用死板的方法來做, 就一定會出問題.
BOM表抓些Buffer, 系統也要有些彈性, 工單完工用量要能人工調整, 或工單上要多一筆損耗用量的記錄就可以了.
ERP不是死東西, 要活用, 它主要是在管理企業資源如何被耗用, 最終目的是在由成本, 財務的角度來協助主管們管控企業資源的使用.
最準的作法是在BOM表裏加個損耗量, 標準是0.7, 但可能多或少用一些些.
然後在完工時再調整工程用量, 然後才Close 工單.
這個不是在用系統自動算的, 這是需要人工去調整的量, 主要就是要讓主管們知道每張工單的實際用量多少, 後來檢討與改善的.