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請教ERP關於實發整數公斤,但展BOM數量不為整數公斤邏輯問題

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請教ERP關於實發整數公斤,但展BOM數量不為整數公斤邏輯問題

假設BOM表如下

A 成品
  |_B (噴漆) 需要使用 0.7 克
     |_ C (油漆) 需要使用 0.9 克

目前遇到一個問題是
假設要做 1000個A,展標準用量為10000.7=700克的B,10000.7*1.3=910克的C
生產需求分析也是按此標準展工單

但發料實際都是使用整數公斤為單位,所以不可能給發700克B跟910克C
所以會變成修改工單,為發1公斤B,跟2公斤C

這樣按標準來看就是使用300克B,1090克C

請問大家的ERP如何以此邏輯展工單應發數量?
這樣導致每張工單通常實際成本會高於標準成本,陷入兩難中..


目前想法是
做一個SQLServer腳本
當工單分析完後,按照發整數公斤邏輯執行變更數量

看更多先前的討論...收起先前的討論...
給樓主一個觀念,你的狀況就是不可能一次只生產一個,一定有所謂的 MOQ
製程最低生產量,既然有這個最低生產量,為什麼你的 BOM 不是用最低生產量來核計而是用單件來核計呢,就算用單件核計,
轉製程的時候,不該有最低生產量嘛,
而且看起來樓主公司產業應當是印刷廠之類的,你這個問題之前不是有問過,現在又來問一次,上次沒講清楚,這次真不容易拿出了BOM表,
個人只能說,浪費時間啊,答案一堆大神都給了,還要問一次
真不知道到底在幹嘛
就像我們印名片,不可能只印一張吧,一定是一才紙能印幾張然後裁切
但是也不可能一次印一才,因為彩墨放進去都有一定的量,只印一才,那個費用超高的,因此名片一次印都是幾盒再印的,這是基本觀念,但樓主好似沒有,可能建議換行業別吧,去比較簡單的買賣業問題就不會這麼多了
既然是印刷廠,就該知道為什麼名片一盒的時候可能要一百,兩盒就一百八,三盒的時候兩百七,印越多,單盒的單價越便宜,因為大家都要計算餘料成本啊,這不可能是印刷廠自己吸收,一定是消費者買單的,既然有餘料成本,你BOM在開的時候,就該用 MOQ的數量去核計,用單件核計,真不知道該說啥
一般開BOM,如果組成物是微量的狀況下,那就會開產生數量是所有組成物數量的公倍數,讓組成物的量是一個整數,而成品量也是一個整數,這是基本觀念
看來樓主除了要念好會計,也要去念工管之類的課程了,
或是把生管之類的書拿來K一下,會有比較好的觀念
發哥怒了!!怕怕

說真的,其實之前也有相類似的東西你已問過一次了。
為何你不會比照辦理處理就好了?
大家好厲害,都會先查發文者的背景XD
多問問題...久了就會變成有經驗....重覆發問也沒關係
1.但發料實際都是使用整數公斤為單位,所以不可能給發700克B跟910克C
所以會變成修改工單,為發1公斤B,跟2公斤C
>>基本資料那邊建立最低領料數量

2.這樣導致每張工單通常實際成本會高於標準成本,陷入兩難中..
>>應該開會討論.讓公司管理人員決定.資訊人員按照公司規章走即可
>>照理說,公司如果經營一段時間.會有運作的規則...把它明文規章即可

3.你還沒考慮,你多領的,日久累積下來...就會變成一個龐大數量
這也需要檢查....盤點
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dscwferp
iT邦高手 1 級 ‧ 2021-01-07 14:05:34
最佳解答

通常實際成本會高於標準成本

這是正常的! 不是兩難!
聽過 "計畫永遠改不上變化" "世上最不變的就是變化" 嗎?
以上如果您認可
那才好跟您說"現在的世界好可怕喔! 快回火星啊!"

這狀況在ERP原則上 叫做 "領用倍量"
您的狀況就是 1公斤 就是 "領用倍量"

所以設計BOM的同仁 也需要思考"領用倍量" 盡量將BOM設計成接近"領用倍量"
而生產單位的 生管 & 物管 也需要思考"領用倍量"
成本會計(計算 實際成本 跟 標準成本) 也需要思考"領用倍量"
主管們 也需要思考"領用倍量"
寫ERP程式的顧問們 也需要思考"領用倍量"

這樣大家一起 思考"領用倍量"
就不會"陷入兩難中"

用 SQLServer腳本???!!!!
太可怕了!

竹本立里 iT邦研究生 3 級 ‧ 2021-01-07 17:25:25 檢舉

領用倍量 +1
我公司有遇到原料單位是 PCS ,耗損率 千分之1
結果沒設定到領用倍數,就會遇到領用單是領 500.5 PCS ...XDDD

用 SQLServer腳本 太可怕了!
IT 不該直接在後台做任何修改

3
做工仔人!
iT邦大師 1 級 ‧ 2021-01-07 15:07:03

1.設一個"線邊倉",管理人員為產線領班
2.原料倉調撥到線邊倉(以公斤為單位調撥)
3.這些非"整數用量"的料, 採用"自動扣帳方式"扣帳
4.線邊倉應每月盤點,以調整庫存差異.
說明:
以B料及C料而言,
在原料倉的庫存量均以公斤為單位
在線邊倉則以公克為單位
當工單用料量為700或910公克時, 均由原料倉各調撥1公斤到線邊倉
當工單生產完成後,因為自動扣帳的關係各會扣帳700或910公克.
各剩餘的300及90公克會留在線邊倉的庫存量中, 當下一張工單生產時,也是由前次剩料先用完再用新領的料.
因為產線用料量及管理問題可能會產生線邊倉的庫存量差異, 若是每半年才盤點一次,盤差數量可能會太大.所以才會建議每月盤點以調整差異.

3
hmjhmj
iT邦新手 5 級 ‧ 2021-01-07 15:08:34

按照你的BOM...
開立工單時:
工單依據單據-預計產量1000配合著BOM表,去算出此張工單需要B的數量...
工單上會呈現:做1000個A,需要1000 * 0.7=700克的B (這是理論值)

B的實際用量應該是來自於領料單的領料量。
按你所說如果是以實發整數公斤...
領料單應該是B領用1KG的數量...

這時候按照你說的狀況來看...這時候多領了300g的B

現在的問題是..這多領的300g 的B你有沒有要退料呢?
如果沒有要退料...這張工單的投入成本就是1KG的B(這時候實際值>理論值)
如果退料300g的B..這張工單的投入成本就是700g的B(實際=理論,我公司是沒見過><)

像是油墨這類的材料,氣溫不同下使用量也會有差異。
你怎麼能確定這比率一定是沒問題的。
有可能這次生產1000個A用了695g的B油墨,
下次生產1000個A用了703g的B油墨...
這沒有一個準的吧...
討論 實際成本是否高於標準成本沒意義吧!

應該是實際成本是否真的有反應出來...

領用倍量的部分,dscwferp 已經說得很清楚了...
看起來你的BOM應該沒有考慮這一部分。

另外-不應該用SQL去處理的...

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hank_itman
iT邦新手 5 級 ‧ 2021-01-08 09:29:51

這個問題依據我的經驗有兩種解法
1.有的ERP可以設定產品的最低產量,請設定一次1000PCS,這樣你的漆用量就可以用整數計算。但是你領料的時候就會打到超領物料,因為產線是以桶為單位領料,所以這時候要領料就是用合併領料的方式,將其他會一起製作的工單一起領。尾數沒有一桶的就先少領,等到一段時間時,有後續的工單要領料時再一起領。
2.將這些物料設定為耗材或共通物料來計算。就是不隨者工單領料而是需要時再領料,這時候計算成本的方式就有二種:
(1)如果噴漆是全部產品都會用到的,就納入製造費用,將成本分攤至所有的產品上。
(2)如果噴漆還有區分那些產品才會使用的話,就是領料的成本分攤到有設定噴漆的那些出貨的產品上。
你如果要準確的計算成本就要用第一種方式。會想用SQL語法來解決問題其實就跟第二種方式差不多。

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竹本立里
iT邦研究生 3 級 ‧ 2021-01-11 11:32:41

鼎新的回答 ,領料倍數
https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210111/20102474euCJXw2WRg.png

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2021-01-11 17:10:06

這種問題, 我想先問一下, 你們用料神準, 0.7就只用0.7? 不會0.75. 或0.77 或多刷了一點用到0.8?
這本來就測不準的, 你要用死板的方法來做, 就一定會出問題.
BOM表抓些Buffer, 系統也要有些彈性, 工單完工用量要能人工調整, 或工單上要多一筆損耗用量的記錄就可以了.
ERP不是死東西, 要活用, 它主要是在管理企業資源如何被耗用, 最終目的是在由成本, 財務的角度來協助主管們管控企業資源的使用.
最準的作法是在BOM表裏加個損耗量, 標準是0.7, 但可能多或少用一些些.
然後在完工時再調整工程用量, 然後才Close 工單.
這個不是在用系統自動算的, 這是需要人工去調整的量, 主要就是要讓主管們知道每張工單的實際用量多少, 後來檢討與改善的.

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