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公司為什麼願意培育Junior

公司為什麼願意培育Junior

這個問題源自於,如果請一個Junior也就是意味著,issue 不保證能得到解決。那為什麼公司還要花這個成本在一個不確定性上面?
公司其實可以多花一點點錢,得到更強的戰力?

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如果Major/Master都聘請/挖角不到的話,養成/儲備也就成了最後一個選項
竹本立里 iT邦研究生 3 級 ‧ 2021-01-14 13:50:17 檢舉
1.issue 不保證能得到解決 ,但還是有機會能解決
2.便宜
心理脅逼老員工要加把勁
"願意培育" 這四個字我沒意會錯的話是針對公司內 新老員工的教育訓練
否則不該用這四個字,簡單說教育成本的問題,新員工只要願意學,簡單的教育訓練就能上戰場,但是老手,裝死得很多,解決問題 ? 如果老手能解決問題會請新員工 ? 至於教育訓練,老手不能否認學習能力是無法跟新手比的,而且就算之前不斷的職訓,除非你們會用到的專業很專門,甚至獨斷,否則新技術新的製程都會一直更新,老手要訓練讓他放棄舊技術舊制程會比較困難,這也很現實,所以為啥要找新人,無論如何人事管銷多一人那個成本也是很高,如果加上企業準備金,新增加一個人實際上要花掉的絕對不只是月薪,還有很多方面,所以為啥,在一攤死水求活而已
美其名說是“培育”, 但事實上應該是要節省成本!當然除了這個考量點, 還有其他的考量!在一般中, 中大型企業的老闆眼裡 , 資訊部門是花錢部門 , 人力取得不容易, 更何況是要一個高單價的人力, 一般公司管理階層都認為資訊部門閒閒沒事幹, 所以有一點芝麻小事都要找資訊部門, 所以就會有老闆認為那你們自己教就好了!所以, 個人認為, 不要問公司是不是栽培你, 背後肯定需要你犧牲你的某些屬於你的資源, 比方說綁合約, 或是賠款之類, 自立自強, 算是投資自己吧!it邦幫忙, 高手雲集, 可以多加運用!應該可以取得不少前輩的經驗!這是最難得的!
bill0704 iT邦新手 5 級 ‧ 2021-01-15 22:08:01 檢舉
科科RD路過
就跟手遊一樣,不能課金直接組成夢幻隊伍,就試試看能不能抽中SSR
而且junior比較乖比較好凹(願意配合) ,如果球場上五個人都是lebron,每個人抄到球就直接投了, 誰還願意扛禁區做苦力...,

而且往往市場上找不到五個lebron,(天賦,技術,習慣,價值觀)
但如果找幾個有天分的新秀給lebron帶,說不定會出現千千萬萬個lebron
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㊣浩瀚星空㊣
iT邦超人 1 級 ‧ 2021-01-14 14:01:08
最佳解答

事情不要只看你想看到的一面來討論。

就如你說的「請一個Junior也就是意味著,issue 不保證能得到解決」
但「公司其實可以多花一點點錢,得到更強的戰力?」也是一個不確定因素。
而且還不一定是「一點點」

你除了站在員工的立場來看待之外。你還得要看待老闆的立場來看。
在需要花費同樣的時間,且兩者都存在不確定的因素。

這時候就得看看要賭在哪邊了,先不論結果會怎麼樣。
一個是時間可能久一點,但只需要花費「銅」級價。
一邊有機會時間快一點,但需要花費「金」級價。

再來,老手與新手有一個很大的不同點。

老手進來的話,往好處想。是將公司的環推向一個更高的境界上。
很壞處想,有可能會破壞現有現存的架構。

新手的話,一律是照著規定走,人員好控管。

所以:就你這個議題來說,屬於太過獨斷主義。偏向一邊的題目。
將問題全導向你覺得的部份,並不太適合。
你該全面性討論。且依不同業主來說。不同事件都會有不同的看法。

dscwferp iT邦高手 1 級 ‧ 2021-01-14 14:58:52 檢舉

+1

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納貝
iT邦新手 3 級 ‧ 2021-01-14 14:17:57

公司有預算、業務正值上升期、人力緊缺 => 高薪請資深的人
公司有預算、業務正值上升期、人力充裕 => 有機會請新人、培育新人(因為不當做即時戰力使用)
公司有預算、業務正值上升期、人力緊缺、公司內部繁文縟節太多導致留不住資深的人 => 請新人回來當資深的用,名義上是栽培你,其實是內部問題常常留不住資深的戰力。

公司沒有預算/業務處於谷底/大企業大公司足以壟斷市場 => 可能還是會請新人回來培育,這通常已經是一種企業文化了
公司沒有預算/業務處於谷底/小公司或私人公司 => 最低薪資請新人來幫忙打掃辦公室送文件還是可能的

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通靈亡
iT邦研究生 3 級 ‧ 2021-01-14 14:22:35
  1. 上面對人事成本的價值觀 & Pay 的現實問題
    對於公司而言,賺錢是主要目的,要看公司願不願意花人事教育的金錢與時間成本。
    以及公司上層對IT用人的價值觀。

  2. 公司文化 & 工作內容性質
    有的公司希望找到一個想法尚未定型、可塑性強的 Junior ,好培養成公司期望的樣子,來協助現有開發或維護的事情。
    反之,有的公司希望找到一個即戰力強或非常有經驗的 Mid~Senior,立即處理公司現階段的技術研發,或者內部需要一個帶領技術團隊的人。

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sd3388
iT邦新手 5 級 ‧ 2021-01-14 16:26:34

這個問題應該要讓 Senior 來回答

我的看法是因為 Senior 遲早要滾蛋
因為他不知進退,失去競爭力還自以為很厲害

工作、職場、總是要離開的
會有老闆現在要養人到退休的嗎?
我不太相信,你信嗎?

wayneup4 iT邦新手 3 級 ‧ 2021-01-15 16:16:48 檢舉

有喔(至少我看到不少),靠人脈,三不五時送禮買人情,靠嘴遁,就算完全與現代技術脫節你講得好聽有人信依舊屹立不搖。

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huangsb
iT邦好手 1 級 ‧ 2021-01-15 08:41:03

請 Junior 不是來解決所有的 issue,而是讓他處理簡單的 issue。
如果公司所有的 issue 都是複雜的,那就真的有問題了。

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2021-01-15 08:49:03

這問題是典型以偏概全, 或許Junior和主管達成協議, 受訓, 解決問題.
如果問題仍無解, 調職或解除勞動合同(無資遣費,自願離職).
不論從那個方向來看, 主管都可以御責, 而且理由充分, 如果問題順利解決了還能爭得領導統御有方的英名.
方方面面俱到的事,何樂而不為?
但, 問題來了, 主管為何不找你徵詢你的意見與解決方案呢? 獨留你在那裏暗自哀怨?
/images/emoticon/emoticon39.gif

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D路里
iT邦新手 5 級 ‧ 2021-01-15 09:29:52

上面有幾個留言也太負面
我遇到的都是公司在「擴編」
現行業務還能維持的情況下
找junior也不影響營收 就都蠻願意收的
當然同時也會徵senior

但兩個職缺是分開的

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jameschiu
iT邦見習生 ‧ 2021-01-21 13:03:07

題目是站在公司角度來看培育新人,
1.人力一直是公司重要資產,從正面及風險管理來看,原戰力是會隨著時間凋零(假設公司會活很久的話)或個人職涯規劃(離職)會有變化,培育新人是人力資源及永續經營上的保險措施。

2.組織若要進化,需要透過"變化",體質上要變化,就是從系統外加入變數,所以新人的加入,會有刺激組織運作的效果,降低被老人綁架,一方面讓老人可以透過培育增加成就感,達到知識經驗傳承,知識經驗也是企業重要資源,另一方面,新人加入意味著產生新的生態平衡及競爭,都可以讓企業保持活性。

以上,都是花較少的人力成本可以達到效果,企業不做培育新人,就等著省小錢花大錢的後果

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