因為集團下面的公司都是靠收購來的,有SAP、TIPTOP GP、天心、金蝶,請問要前輩們的經驗要如何解決整合問題比較好
如
在總公司做一個平台,
各家的資料統一規格格式匯出回總公司匯入,
資料以總公司為準,就沒有各家不同系統同步資料的需求啦。
現在也不是ADSL時代,大頻寬VPN也不是難事。
如果整合ERP真那麼單純就好了!
1.整合範圍:是單純總公司對子公司的交易?還是有包含子公司對子公司?單純總公司對子公司還OK,子公司對子公司的交易也包含就會出人命了~
2.各公司間的客戶/供應商/物料編碼/產品編碼的對應,誰能夠(或願意)來確認是正確的?萬一對應錯了造成任一家公司的損失他能夠(或願意)負責嗎?
3.原PO說子公司有多家是收購來的,你總公司想作,子公司真的就會乖乖配合嗎?
當然事在人為,總公司若有夠力的高層願意跳下來協助整合,技術上都不是問題,"人"永遠才會是最大的問題~~
沒錯,人的問題很大。
理想永遠就是理想~
所以有些產業收購來之後,就請子公司開始導入總公司的系統。
然後子公司原系統找個時間點正式切換之後就保留存查。