我猜應該是在製造業?

SAP 有一個很強的功能叫 SCM (供應鏈管理), 如果產品所有上下游的整條供應商, 都採用 SAP 系統的話, 它可以跨公司, 透過 SCM 去撈出每一段供應商的物料/運輸/產線狀態, 快速計算出最可能的交貨期, 或者知道目前的產能還有多少可以使用?

這樣就不需要每個廠商, 都靠人工去等: ERP/MES 報表產出 > 人工解讀報表資料 > 然後再跟上下游承辦人核對 > 再用人工去計算產能或交貨期....(這中間還得所有承辦人都沒有休假才行, 而且萬一有人改變主意, 改數量/改日期/改料號/改規格的話, 又要等每個供應商全部重算一次, 像台積電上下游有 30 幾關, 全程都用人工算一次, 光溝通就要花掉一個月)

所以當供應鏈中, 主導權最大的那個廠商, 想要能夠快速回應終端客戶詢問的時候, 就會要求他的上下游全部都導入 SCM, 才有辦法將全部供應鏈的資料都串起來運算.

例如: Intel 就要求在台灣幫他代工的上游廠商, 全部都要配合它導入 SAP 的 SCM.

其實不一定是 SAP, 任何其他具備上下游 SCM 功能的 ERP 軟體, 都可以這樣做. 重點是: 誰有那麼大的指揮權, 叫每一家廠商都做? 只要她能叫得動, 大家就會跟著買.

因為SAP公司與會計師公會關係很好
通常只要是用SAP系統，審查公司內部控制制度就會比較容易pass
如果使用其他的ERP，會計師審查內控制度時，就會有比較多的程序，通常耗時3-5年
這樣會嚴重影響上市進度

所以未上市想要上市的公司通常會接受會計師的建議，先上線SAP再申請上市(櫃)

很久以前有一個IBM的傳說,聽過的絕對是資深IT人。

當時IBM是最貴但也是公認最好的主機廠商,當主機出問題,老板在發飆時,
資訊主管只要說:我主機都已經買IBM了,還會出問題我也沒辦法!
老板聽了也只能說:嗯,的確,你已經盡力了....

我想用SAP/Oracle ERP也是一樣吧~~

SAP 最厲害不是系統開發能力
是要你不能彙總沖銷
是你不能=總數對沖
因為他顧問費很貴
所以你願意配合