目前想使用成本中心概念，想詢問成本中心以財務、HR、製造分類
還是以生產科目、辦公科目來區分比較好?
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如果依照管理會計來說，成本是依照作業基礎來分，也就是說，基本上每個作業都需要各部門的參予，成本就要依這個作業來分攤，也就是分成數個Pool(池)來分攤。
在說白話一點，就是每個專案都有相關的部門一起參予，所以就依專案來分攤成本，因此成本中心都會包含到財務、HR、生產科目、辦公科目.....等等。
部門。
因為一個部門會發生多筆的會計科目。這此會計科目的金額會攤給單一部門或多部門按分攤比例來共用分攤。
如:直接人員薪資:單一部門分攤。
間接人員薪資:按分攤比例由生產單位來共用分攤。
利潤中心的目的
成本中心的目的
.............
區分責任進行"獎利功勞"
所以可控成本與不可控成本
所以沉沒成本與非沉沒成本
所以攸關成本與非攸關成本
要先釐清楚
綁會科 ? 綁部門 ?
"精緻度"比較好的比較貴的 ERP
會計 journal 都會有"部門"
所以綁不綁都會有"責任部門"
簡單來說成本中心可以依您的產線(人工)來綁定會科!
製費跟隨產線來綁定會科做分攤權數
當然最重要的報工就格外重要不可錯因為它是人工和製費攤提的除數
例:
材料總金額/工時=人工
應付總金額/工時=製費
以上是大約的邏輯依照您的系統可以再嘗試看看.
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