盤點問題:要不要退料?是看幾個面向:
1.可不可以退料? 有些產業工單生產到一半是無法退料的.
2.才是要不要退料的問題? 退料:還要先做退料單,等盤點完再做領料單. 如果單據多, 就是單據滿天飛。
3.作業的成本與盤差的"效益比":一退一領:除了單據外，材料要不要"搬回"倉庫? 這樣做,所得到的盤點結果，跟東西留產線盤點的結果多少?(材料的成本差異與人工作業的工資比) 不要一退一領與留線盤點的盤差金額是10元，但是一退一領的人工作業成本是1,000元。那要不要這樣搞。就看誰說語大聲囉 !
一般如果可以退料盤點, 就應該可以:停線盤點.(就是不生產的情狀況下去盤點,也不用退料再領料)
是不是初盤完成後，就開始生產.就看財會與會計師的溝通囉 !

盤點有分庫存和再製產生盤點卡時依當下庫存和工單產生當然現場是需要暫時停止生產的。安排 初盤 覆盤 稽核盤 計劃 依序完成 盤卡過帳 再恢復生產.
細節可隨時與我討論

已經開工單的可以全領料，當作在製庫存，然後去盤點剩下的庫存

每張工單的進度不一樣，先結工單再開新工單這麼做的成本與效益明顯不符，除非老闆錢太多@@

建議如下：
1.寫程式將WIP還沒到站的用料依據工單BOM計算出標準用量製作 線邊料盤點單，請產線盤點，數量應該只能多不能少，因為一般都會多發一點料。
2.寫程式將 線邊料盤點單 的盤點結果輸入系統，直接產生月底虛退及月初虛領的單據。

這樣大部分的工作都是系統完成的，應該大家都會滿意您的處裡結果吧。

<<<請問ERP靜態盤點需要將工單全部退料並且結案嗎?
不太可能,這是導入顧問教的嗎? 正常會有在製品盤點表,依表盤點。