1天心資訊好嗎
2.欣眾(代理QAD)
3.聯合資訊
是否可以提供更好的廠商。
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換個方式你應該是想要導入
依據以上，了解ERP廠商功能符合度與歸司的需求符合度，才能知己之匹百戰不怠。
另外，我的論點只會客制報表，不會去客制ERP流程，主因是系統流程都已經是系統決定，你要修改整個作業流程，這是會挑戰整個系統限制及內置作業。
窮嘶發發發
買的時候約二十幾萬
維護費用一年三十幾萬
比賣價貴??
好奇!
dscwferp 我們是無顧問導入，直接把顧問費用砍了，第二年接手的鼎新業務沒有拿到當初的訂單資料，直接用牌價估MA費用，一聽到我們才買二十多萬，他第二次報是十三萬多，我們還是嫌太貴，最後報了一個只有線上學院十人帳號一年跟免費BUG更新這樣，一年要九萬多，我們老闆不願意簽下去，所以這十年來，都是個人獨立維護，甚至當初欠的研發時數還有六小時沒有用完，真的導入ERP做一次企業流程改造讓流程配合系統真的可以節約後續的客製費用
對!
ERP 字面上就是"企業流程改造"
先讓公司的流程配合ERP系統改造
等將ERP系統使用率超過80%後
再看看是否要"客製"
讓ERP系統符合公司獨特的流程
以便達到100% 或超過100%的使用率!
一開始選ERP真的很重要!
我們家是上市櫃公司，有自己的工廠設置在兩岸，使用的製造業ERP是聯X資訊，雖然他不是最大的ERP公司，但也不是最小；但我不是來推薦哪一家ERP公司比較好，製造業ERP主要還是看自家工廠結算實際成本性質，來挑選合適自己的ERP系統，畢竟ERP系統還是屬於財務性質的企業管理系統；其次就是ERP顧問的專業服務能否滿足貴公司；導入ERP是一門技術，各家ERP在各個領域也都有其代表性公司的導入實績，但ERP顧問如果無法將ERP系統導入的前置工作妥善規畫執行，再好的系統也只能淪為等待回收的廢品，所以說挑選ERP系統只有合不合適，並不是最好的ERP公司就能適合你的公司。
我們公司當時導入ERP系統並沒有完全成功，甚至於其他ERP公司還在虎視眈眈催促我們更換ERP系統，後來經過自己組建資訊團隊的努力與公司內部合理化改善推動，時至今日已經使用此系統超過20年頭...
製造業要導ERP喔~~ 加油！！
在一般的進銷存部份都不會是問題，公司若有涉及境外公司的特殊操作，請財務直接和ERP溝通，稍微客製應該也不會是太大的問題。
最大的問題通常會卡在生產這一塊，因為不同的產品製程的差異會很大(代表客製會多/價格會高/以後ERP要升版不容易)，所以建議您找同業了解一下他們用那套ERP？使用現況如何？不過作這件事之前先看您們老板會不會介意您們和同業交流，老板若會不高興，您就先問ERP廠商有沒有同業的實績，再透過各種方法私下去了解使用現況。
不知道您們目前生產有沒有在用MES系統？若有，直接問MES廠商他們和那家ERP的整合度高。若沒有，您們也可以選擇現階段把生產這塊當黑盒子先跳過，等未來要導入MES廠商再整合。
1.這些ERP 廠商都已10幾年了,相信不會差太多。
2.導入何廠牌的ERP 都沒關係,但後台DB一定要選用MS SQL 的,真的有差。
3.ERP 導入前3個月,使用者會抱怨連連,但3個月的磨合期過後,就不會再聽到了,因為已習慣操作方式了。
2.導入何廠牌的ERP 都沒關係,但後台DB一定要選用MS SQL 的,真的有差。
為何一定要選MSSQL?好奇
我也很好奇
wilson1966
為何一定要選MSSQL?
我也很好奇
以另一廠牌的DB來講 MSSQL 簡單好用,維護技術低,不用半夜被緊急召回。
ERP系統導入的關鍵不僅是要找尋到適合的系統商，客戶及廠商之間的溝通配合也是成功導入的關鍵之一，我們公司-鈞陽系統在輔導客戶導入上線有著專業的豐富經驗，我們深知各行業別的行業需求差異，所以致力於聆聽和溝通客戶的需求，且擁有完整的導入SOP，為的是讓客戶能夠快速上手！
★鈞陽在製造業中也有豐富的代表性的成功案例
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以獨家開發的四大看板模式 讓客戶能夠輕鬆管理生產製程，使的生產流程更加流暢，此四大看板也是每位客戶使用過後，最為實用推薦的！
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