快速答案： EM 與 PM 的關係決定了團隊產出的品質。兩者缺一不可——PM 帶來商業脈絡與用戶洞察，EM 帶來技術執行與規模化能力。想要避免策略脈絡斷層與合作...
快速答案： 工程經理的核心任務不是「把 PM 交辦的工作做完」，而是主動篩選哪些工作值得進入團隊的生產迴圈。透過 Claude AI 分析專案提案、建立評估框架...
快速答案： 優秀的工程經理（EM）靠三件事撐起團隊產出：擁抱策略性思維而非被動反應、建立可持續優化的工程產出迴圈、認真對待回顧會議並用 AI 工具把回饋轉成行動...
快速解答： 工程管理不是「升職加薪」那麼簡單的一件事。優秀的工程主管(EM)要同時做好四件事——管理產出、管理利害關係人、管理團隊、管理自己——才能穩定交付有價...
快速解答： 功能上線,不代表工作結束——真正決定下一步該怎麼走的,是上線後的溝通與復盤。你需要先辦好利害關係人溝通,再透過專案復盤會議,把數據轉化成清楚的迭代決...
快速解答： 功能優先排序，是把一堆點子收斂成「值得投入資源」的路線圖，再進一步拆解成每週可執行的 Sprint 任務。這件事分成兩個層次——路線圖層級（策略性、...
快速解答： 功能上線,只是驗證的開始,不是結束。你需要透過 TARS 框架(採用率、留存率、滿意度)衡量用戶價值,再透過漏斗分析與代理指標衡量商業價值,才能判斷...
快速解答: 功能上線協調,是把已經開發完成的功能,安全、有序地交到用戶手上的整套流程。它包含五個階段——機會驗證、設計審查、上線準備規劃、利害關係人溝通、上線執...
快速解答： 管理執行,是功能開發真正動工的階段——但多數新手 PM 和獨立開發者,一進入這個階段就掉進三個坑:查勤查到讓團隊煩、資訊不篩選就轉發、瓶頸拖到變成危...
快速解答： 準備階段（Preparation Phase）是把已核准的設計，轉化成一份團隊（或你自己搭配 Claude）真正能開發的計畫。它包含三件事：定義以價...
快速解答： 功能開發不是一個人的獨角戲,它包含機會驗證、用戶研究、設計、開發、測試、上線六種截然不同的工作類型。多數新手 PM——不管是團隊裡的新人,還是自己用...
快速解答： 設計核准，是在功能開發正式啟動前，確保領導層、設計團隊、工程團隊都對「要解決什麼問題」與「打算怎麼解決」達成共識的關卡。它包含兩個里程碑——設計審查...
快速解答： 迭代收斂,是把發散階段產出的一堆解法點子,透過「優先排序」和「原型測試」兩個階段,一步步縮小成一個經過用戶驗證的功能設計。你先用渴望性、可行性、可行...
快速解答： 功能設計，是把已經驗證過的用戶問題，轉化成具體解決方案的過程。它分成三個階段——發散（腦力激盪出多種點子）、收斂（測試並篩選出最佳方案）、核准與對齊...
快速解答： 驗證機會只完成一半的工作。你還需要把這些洞察,清楚地傳達給專案團隊、領導層,以及所有會受影響的相關團隊——這一步決定了你的專案是順利推進,還是在後期...
快速解答： 商業價值精煉,是在動手打造功能之前,先驗證這個功能到底能為公司(或你的產品)創造多少實際價值。做法是透過漏斗分析,找出問題發生的位置與規模,再用內部...
快速解答： 用戶價值精煉，是在動手打造功能之前，先透過用戶訪談驗證這個功能是否真的解決了真實痛點。Claude AI 能幫你篩選訪談對象、設計訪談問題、整理逐字...
快速解答： 功能機會驗證，是在動工前，先確認一個功能是否同時具備策略契合、用戶價值與商業價值。跳過這一步，你很可能花好幾週打造一個沒人想用、也不創造營收的功能。...
軟體產品開發，不再是工程師的專利。 聽起來很誇張？我懂。過去要做出一個軟體產品，你得會寫程式、懂設計、抓需求、跑行銷、追成長——一個人扛不動，一個團隊才勉強跑得...
甘特圖長期以來一直是專案管理的主要內容，提供專案時間表、任務和依賴關係的可視化表示。 這些圖表以20 世紀初率先使用這些圖表的亨利·甘特 (Henry Gant...
探索自己的道路，從來沒有捷徑 今天是鐵人賽第三天，同時也是離職滿週年的日子。 一年前的今天我告別了前公司的軟體工程師職位，但對未來有期待但沒有設限。幾個月後，很...
今年除了參加人生第一次三鐵515挑戰賽，不小心又手滑衝動加入IT邦鐵人賽了（誤）。 在拜讀歷年來鐵人賽大作時，我發現將軟體工程師的管理之旅娓娓道來的作品是少數，...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
在今日的數位環境中，專案管理已成為許多商業組織和團隊提升效率、保持組織和實現業務目標的核心方法。尤其在產品開發的過程中，從產品的構思、設計、開發到測試和推出，專...
許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理...
今年年初回顧2020年時的日記裡寫著，去年學到最多的兩件事：一個是趁著肺炎，工作後第一次回家長住，一個是上完諮商課。 剛來日本讀書時認識的隔壁實驗室的歐洲人，說...
關於系統分析師、專案經理、商業分析師⋯這些IT角色來說，「商業思維」真的太重要！所以除了跟大家分享我自己的心得，我也在網路上找到一篇寫的不錯的文章，有興趣的朋友...
Day 30 - 這不是篇完賽廢文，我是認真發完最後一天!! 今天這篇其實是一直想做的整理拉，因為前面有寫到【第 22 個第一次】如果想找廠商做網站，我應該些準...
Day 28 - 你們服務項目有 Prototype，通常會位於流程的哪一階段呢? 在目前短暫的在外的拋頭露面當中，在 Prototype 這邊我都會多分享一些...
Day 27 - 這是一個三方合作的溫馨(瘟腥)故事 設計師 : 架站的資料記得拿 Favicon, OGI, Logo 工程師 : 還要拿網站網址, 網站敘述...
阿寬｜科技文西｜OdooTW
貓貓工程師 / PM Ting
Claire 勀雷兒
Rson
ggwu
Jade Chang
iThome鐵人賽
看影片追技術