因為我認識那同事的時候，不過是汽修科的黑手轉行的
那時候那位同事已經是 ERP 高手了，除了自己的專題
包括我們幫客戶客製的系統都是他寫的，那時候他才大一而已
一個黑手轉行的，對數理邏輯比不上正科生啦

做工仔人! & 窮嘶發發發
你們不早說！！！！
再回首已百年身 (淚)
是說　窮大，那你為什麼不走ERP啦？

#邦友們要不要集體轉行

做工仔人!

你確定ERP顧問很好賺??

就如同WilliamHuang說的

業務答應包山包海

軟體工程部什都要錢

ERP顧問在中間............猜看看被幹譙的是誰

寫 ERP 真的很賺錢的，我之前一個同事
大學就寫 ERP，直接被教授拉去國科會研究他寫的系統
大一薪水就四萬一個月，等到念研究所，就已經15萬一個月了
現在移民美國，也是一個月四萬，但是是賺美金

小財神
快轉行!! ERP顧問很好賺!!

窮嘶發發發
你再說下去，我想去做ERP了。XD

前公司導TIPTOP時, 100U .我只花不到800萬.
MIS共4人. 負責TIPTOP程式修改:1.5人.
而且還可以不跟鼎新簽MA.(臭屁一點:鼎新現在的顧問對我而言,都算是"小咖")

evio0502
這樣歷練下去，你快可以當顧問了。 XD

覺得做工仔人!的意見絕對要放心上

evio0502請不要怪罪老闆.(老闆願意出錢讓你們玩系統就不錯了!!)
ERP導入要成功有幾個要素要掌握.
1.DOMAIN KNOWHOW
2.內部流程的明確度.
3.對ERP系統架構的熟悉度.

tiptop 要養一堆人寫程式啊
如果沒有人寫，那堆功能都是死的
我同學有人就是在公司寫這各的，年薪百萬
整個TEAM 一年的人事管銷就是兩千萬起跳
他們公司用系統的人數也大概就 50人左右

evio0502
ERP導入失敗.對 您來說是一個"機會".
請務必深入了解"失敗"的原因.
失敗原因不找出來,換那一套系統的結果可能都一樣-失敗 !!

小財神這是我第二次配合導入ERP了~
很多血淚~很多心路~我很瞭
其實導入ERP的重點是在流程再造~但是往往老闆追進度~
總是變成為了導系統而導系統
ERP顧問往往都被企業文化牽著走~
失去了客觀與標準化的精神

evio0502 導ERP失敗的例子蠻常見的哩~
之前聽IT顧問聊過某大集團導ERP，億來億去那種檔次的唷！
仍究是失敗告終

WilliamHuang

你的回答讓我想到18年前小弟還是菜鳥的時候

某業務接了新電腦需要連接NOVELL伺服器連接資料

當時電腦為WIN ME 老工程師沒人要去交機

所以最菜的小弟就去了

去了4次才解決(還去拜託以前的師傅寫了個連入指令+外掛程式)

結果被老闆念為何跑四次..

evio0502

小弟說實話

我對X新十分反感

尤其是.............

太會唬爛

12月剛簽約~50USER全模組+MES約270萬RMB
老闆對鼎新蠻反感~當初簡介時~餅畫太大~
和老闆說~通通都可以做到~
但是~沒有說~通通得另外加錢~另外客製~
所以~推了5-6年~讓他覺得這不行~那也不行~

用友聽過啊，這套不是不用錢免費用嗎?
對岸網友很給力，最新的 nc6 直接釋出
比較可惜的是都是簡中板，繁體的都要錢

evio0502
老闆本很粗喔!
不知更換的原因為何

evio0502

你老闆心臟很強大喔

他不怕......台灣接單

中國幫你出貨.......

蠻有膽識的

被我們老闆打敗~tiptop剛導入沒6年~又要換ERP~最無言的是~居然要換大陸品牌的ERP~
完全沒聽過的~叫【用友】
有大大玩過這套嗎?分享一下心得吧!!!