PM需要哪些能力 1.可以掌握專案進度--準時完成專案(on schedule) 2.可以掌握專案成本--將專案控制在公司給的成本下 3.可以掌握專案品質--確...
PM需要哪些能力 1.可以掌握專案進度--準時完成專案(on schedule) 2.可以掌握專案成本--將專案控制在公司給的成本下 3.可以掌握專案品質--確...
專案經理身負這個專案成功的關鍵,除了要有基本功和溝通能力,他可能是這些資訊人員的對外溝通的管道,使得資訊人員可以專心開發系統不需要直接面對使用者
專案經理身負這個專案成功的關鍵,除了要有基本功和溝通能力,他可能是這些資訊人員的對外溝通的管道,使得資訊人員可以專心開發系統不需要直接面對使用者
專案經理最重要的就是要能讓專案順利結案, 花公司最少的成本, 跟客戶收最多的錢, 這樣對公司來講就是個好PM了.
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