專案的成敗往往PM（專案經理）這個角色佔有關鍵的影響力，擔任PM需要哪些能力呢？而一個好的PM又需要哪些條件呢？什麼樣的PM在你眼中又是不合格的。
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所謂的專案，它必需是有時效性的、獨一無二的、逐步精細的規劃
當sponsor提出需求，專案即需成立
由PM逐步精細地規劃出整個專案的SCALE
成立專案的小組成員，並預測整個專案的成效
依照專案流程進行整個專案
在執行的過程中，必需適時的記錄與分析專案進行的成效
掌控整個專案的進行進度
並適時與sponsor討論、協調溝通專案的內容
以使專案能夠順利進行
一個PM，在專案裡，代表的是一個溝通的橋樑與專案的掌舵者
好的PM必需具備以下條件
1、溝通能力：要能夠與sponsor、執行專案內容的人做一個良好的溝通
2、領導能力：帶頭指示一個專案的進行
3、解決問題的能力：本身的知識領域要廣，遇到問題時，要能夠適時的解決問題
4、分析能力：專案進行中，資料的蒐集與分析，對專案的成功與否佔有很大的關係
我想要成為一個好的專案經理，最好要先了解你的專案案件是什麼，
顧主或是員工要什麼，這樣才能更快了解要如何下手，
另外，還有有解決問題的能力，像是軟體方面也要會，不然怎麼成為好的專案經理．．．
最後還需要熱忱的心，不然沒放心思在這專案上，
我想再怎麼簡單的問題也不會用心去決解吧．．．
好的專案經理人要有良好的協調能力，組織管理能力，問題分析，時間上的安排也是很重要的，一個專案從開始到結束，牽扯的範圍太廣了，可能要跨部門，所以協調能力要很好，專案裡的人員可能是其他部門借調來的，所以組織管理能力也是不可或缺的，資源的取得，安排時間管理，這些都是成功經專案經理人的要素，當然本身的知識能力是不可或缺的。
PM 就是 P Management
把所有的 P 搞定就可以了
P 是 Project
P 是 Plan
P 是 People
P 是 Price
P 是 Place
專案經理身負這個專案成功的關鍵,除了要有基本功和溝通能力,他可能是這些資訊人員的對外溝通的管道,使得資訊人員可以專心開發系統不需要直接面對使用者
1). 專案 P = project ( not 所有p...)
2). 該上的 management 的課, 都要去...
3). 好的PM 應了解 swap 理論...至於合不合格, 應是個人觀感的問題...
PM需要哪些能力
1.可以掌握專案進度--準時完成專案(on schedule)
2.可以掌握專案成本--將專案控制在公司給的成本下
3.可以掌握專案品質--確保專案品質在公司要求之上
好的PM又需要哪些條件呢
1.專案進度落後時要可以透過任何手段讓專案趕上進度
2.專案超出成本時要可以及時控制
3.專案品質低落時需要能及時發現並修正
什麼樣的PM在你眼中又是不合格
1.專案總是無法準時完成
2.成本總是超出預期太多
3.專案品質太低落
擔任PM最起碼就是要有[管理]的觀念,[計劃&整合]能力,[行動]的衝力,[定期檢討&調整]的心理準備;
而能夠PM幹得好的人,通常有幾個特質:
1.情緒管理佳:當跨部門不合作或故事找碴的情況,都可以順勢逆轉(不是逆來順受喔);
2.[政商]關係良好:與上級溝通良好,你講的事情,上級聽得懂,也能支持你的說法;
廠商視你為麻吉,因為你信用良好,絕大部份願意配合你的需要支援你;
3.情報資訊搜集能力良好:這樣專案進行進度才能第一時間掌握;
4.腦筋靈活,不管正規或游擊方式,目標不變,變的只是手法;
5.時間管理佳:這個大家應該很容易了解吧,就不多說了;
至於,不合格的PM就是未能在時程內完成的,就是不及格啦...很苛嗎? 其實不是,端看在專案啟動前,PM怎麼計劃這個時程進度啦...這就是幹PM的眉角啦**^^**
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