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[每日一問](18)成為一個好的專案經理要具備哪些條件?

專案的成敗往往PM(專案經理)這個角色佔有關鍵的影響力,擔任PM需要哪些能力呢?而一個好的PM又需要哪些條件呢?什麼樣的PM在你眼中又是不合格的。

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magita iT邦新手 3 級 ‧ 2008-05-01 13:34:40 檢舉
有系統開發能力是否為PM(專案經理)必要能力?
照書走的專案經理人人會當

困難的是如何處理專案過程中計劃以外的變化

時間、成本、品質三者不可得兼時,要選擇那一樣優先?
老板和專案小組的需求,要先滿足那一個?犠牲那一個?

要享受專案成功的 credit
也要承擔專案失敗的責任
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-05-01 18:16:28 檢舉
即時的反應能力也是很重要的,畢竟不太可能所有事情都照著當初規畫的路線前進,當遭遇突發狀況時,決策者的穩定性和應變力往往就是專案能不能成功的關鍵了。
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-01 20:52:56 檢舉
就像我們常講的
計畫趕不上變化 變化趕不上客戶一句話
是一樣的意思
huichung iT邦新手 2 級 ‧ 2008-05-01 21:35:36 檢舉
謝謝各位的意見..
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-02 09:47:17 檢舉
一個專案經理人若是沒有一點power
那說什麼也是往然..
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-03 09:39:28 檢舉
To magita大,"有系統開發能力是否為PM(專案經理)必要能力?"個人以為不是必要條件,不過擁有該能力是比較好管理專案的品質跟知道問題點所在,但是您得記住自己是PM,不要一時衝動自己跳下去幹,那就完了^^
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-03 09:41:11 檢舉
PM的別號: Problem Maker
還有人跟我說,PM就是只下午工作的, 而AM則是在上午工作..
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-05-03 12:36:46 檢舉
to davistai
這樣聽起來PM好像還滿慘的耶,每天平均工時高達12小時…
john651216 iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-03 14:10:27 檢舉
PM是滿沉重的工作,當遇到不好的PM真是想打死他
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-03 20:56:02 檢舉
PM的工作不好做
當PM的辛苦,沒有當過是不能體會的
身為一個PM要有一定的肩甲(台語)
要不,和他同一個TEAM的人一定會衰的...
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-06 09:38:40 檢舉
PM說真的不好幹,"專案經理"聽起來很好聽,但其實資源都鎖在別人手裡,您得阿公阿媽的去搓湯圓,讓專案順利無煙硝進行哪!!這也就是為什麼我說如果您擁有良好的人際關係,會比較輕鬆的緣故. 因為PMP本來就是老外的東西,中西文化不同,但有好的[政][商]關係,會比洋洋灑灑的PMP規則來得實際多了呀..
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-07 08:56:33 檢舉
to davistai大
你說的可真是實在
starry iT邦新手 3 級 ‧ 2008-05-07 13:27:26 檢舉
深有同感
xxxyyyzzz iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-08 05:39:12 檢舉
謝謝分享
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-08 11:01:43 檢舉
有同感的話,就記得投一票吧^^
小財神 iT邦好手 1 級 ‧ 2008-05-09 13:37:13 檢舉
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davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-09 22:48:07 檢舉
謝謝各位的答案分享!!
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-14 10:56:47 檢舉
looney大,您好強啊^^
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-14 11:08:15 檢舉
looney大,您是目前唯一勇奪3次人氣王呢^^厲害!!
66
魯大
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-01 19:44:52
最佳解答

所謂的專案,它必需是有時效性的、獨一無二的、逐步精細的規劃
當sponsor提出需求,專案即需成立
由PM逐步精細地規劃出整個專案的SCALE
成立專案的小組成員,並預測整個專案的成效
依照專案流程進行整個專案
在執行的過程中,必需適時的記錄與分析專案進行的成效
掌控整個專案的進行進度
並適時與sponsor討論、協調溝通專案的內容
以使專案能夠順利進行

一個PM,在專案裡,代表的是一個溝通的橋樑與專案的掌舵者
好的PM必需具備以下條件
1、溝通能力:要能夠與sponsor、執行專案內容的人做一個良好的溝通
2、領導能力:帶頭指示一個專案的進行
3、解決問題的能力:本身的知識領域要廣,遇到問題時,要能夠適時的解決問題
4、分析能力:專案進行中,資料的蒐集與分析,對專案的成功與否佔有很大的關係

溝通能力的部份建議再加上Project Owner,因PO 要對PS(project sponsor)負責

魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-07 15:34:58 檢舉

小弟才疏
感謝itericshieh的指教

56
huichung
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-05-01 12:16:59

我想要成為一個好的專案經理,最好要先了解你的專案案件是什麼,
顧主或是員工要什麼,這樣才能更快了解要如何下手,
另外,還有有解決問題的能力,像是軟體方面也要會,不然怎麼成為好的專案經理...
最後還需要熱忱的心,不然沒放心思在這專案上,
我想再怎麼簡單的問題也不會用心去決解吧...

54
richardhsieh
iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-05-01 12:27:19

好的專案經理人要有良好的協調能力,組織管理能力,問題分析,時間上的安排也是很重要的,一個專案從開始到結束,牽扯的範圍太廣了,可能要跨部門,所以協調能力要很好,專案裡的人員可能是其他部門借調來的,所以組織管理能力也是不可或缺的,資源的取得,安排時間管理,這些都是成功經專案經理人的要素,當然本身的知識能力是不可或缺的。

56
海綿寶寶
iT邦超人 1 級 ‧ 2008-05-01 16:46:51

PM 就是 P Management
把所有的 P 搞定就可以了

P 是 Project
P 是 Plan
P 是 People
P 是 Price
P 是 Place

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鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-01 17:11:24 檢舉

補充
P還有 Product / Passion / Power
最後不要忘了最重要的 PRAY

skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-05-01 18:17:41 檢舉

同意tecksin,其實這些P之中,最重要的應該就是Passion了,如果沒有Passion,就像強摘的水果不會甜。

Pray? 真有你的
Passion? 我覺得這有點強人所難了

又想到一個字 Power (權威,不是權力 Authority)
還有除了 PMP 之外最能證明自身價值的....Pay

lukechang iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-01 18:45:51 檢舉

我只想Play

davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-06 09:33:42 檢舉

To lukechang大,那您得先plug才能play啊.

38
plutosrita
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-02 08:01:46

一個專案經理人要有溝通能力、領導能力,集合所有思想能力、分析與決策能力

36
總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2008-05-02 09:49:08

專案經理最重要的就是要能讓專案順利結案, 花公司最少的成本, 跟客戶收最多的錢, 這樣對公司來講就是個好PM了.

34
john651216
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-02 10:46:45

專案經理身負這個專案成功的關鍵,除了要有基本功和溝通能力,他可能是這些資訊人員的對外溝通的管道,使得資訊人員可以專心開發系統不需要直接面對使用者

40
pqr0007
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-02 18:06:19

1). 專案 P = project ( not 所有p...)

2). 該上的 management 的課, 都要去...

3). 好的PM 應了解 swap 理論...至於合不合格, 應是個人觀感的問題...

44
funkent
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-02 19:52:56

PM需要哪些能力
1.可以掌握專案進度--準時完成專案(on schedule)
2.可以掌握專案成本--將專案控制在公司給的成本下
3.可以掌握專案品質--確保專案品質在公司要求之上

好的PM又需要哪些條件呢
1.專案進度落後時要可以透過任何手段讓專案趕上進度
2.專案超出成本時要可以及時控制
3.專案品質低落時需要能及時發現並修正

什麼樣的PM在你眼中又是不合格
1.專案總是無法準時完成
2.成本總是超出預期太多
3.專案品質太低落

48
davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-03 10:02:16

擔任PM最起碼就是要有[管理]的觀念,[計劃&整合]能力,[行動]的衝力,[定期檢討&調整]的心理準備;

而能夠PM幹得好的人,通常有幾個特質:
1.情緒管理佳:當跨部門不合作或故事找碴的情況,都可以順勢逆轉(不是逆來順受喔);
2.[政商]關係良好:與上級溝通良好,你講的事情,上級聽得懂,也能支持你的說法;
廠商視你為麻吉,因為你信用良好,絕大部份願意配合你的需要支援你;
3.情報資訊搜集能力良好:這樣專案進行進度才能第一時間掌握;
4.腦筋靈活,不管正規或游擊方式,目標不變,變的只是手法;
5.時間管理佳:這個大家應該很容易了解吧,就不多說了;

至於,不合格的PM就是未能在時程內完成的,就是不及格啦...很苛嗎? 其實不是,端看在專案啟動前,PM怎麼計劃這個時程進度啦...這就是幹PM的眉角啦**^^**

36
libralin
iT邦新手 3 級 ‧ 2008-05-03 11:33:34

專案經理於"有限的資源及期間內去平衡及控制,業主的期望,品質,成本,風險,進而達成原定專案目標.

24
jcck20008
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-08 04:20:35

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