以前的老闆教的: 讓人聽到可以做決策的精華或重點,要在五分鐘裡面先提到,後面才講細節。因為決策的人通常沒時間聽長篇大論,可能坐五分鐘就離開了,所以一定要先講到重...
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提供四字真訣:將心比心 每個人在職場中 即使不是常常做簡報,也常常聽簡報 聽久了一定會碰到如沐春風的簡報 以及催眠又沒營養的簡報 記取成功的簡報的原因 以及失敗...
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