既然你有諸多的疑慮,有以下問題你必須思考與了解的: 1.該公司的成本為何導入有問題, a.可能是人的問題: 如果是這個我建議你就別去了,因為能解決的機率微乎其微...
當然導入ERP最重要的結果 就是要能夠快速結算出來 集團成本效益分析和集團財務合併報表 這是企業經營層面最終也最重要的產物 要成功導入ERP的環節因素 人事物...
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大大所描述的情境感覺很熟悉，我待過的上一家公司就是這樣的狀況，在我離開不到一年後，公司就因為人謀不彰而倒了，呵呵，這絕不是在嚇大大喔，給點小弟一些過來人的經驗吧...
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linyt的鐵人檔案