開會是為了協調資源 不過大部份人是拿來作進度追蹤 有些老闆則認為開會才叫有參與 其實沒有什麼正不正確 主要是看老闆的認知是什麼 如果老闆認為要常開會 那可以建議...
開會是為了協調資源 不過大部份人是拿來作進度追蹤 有些老闆則認為開會才叫有參與 其實沒有什麼正不正確 主要是看老闆的認知是什麼 如果老闆認為要常開會 那可以建議...
不然就做 資料收集吧 如果目標是 上市公司 那就 看看他們家股市的起落 會不會太大 ( 這是公司穩定的一個標點) 再來就是 長期收集 人力銀行發出來的訊息 如果...
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這年頭有工作就不錯了 該放下身段的時候就要放下身段 不管是MIS或IT人員 最重要的有時候不是技術 有時候是在人際關系 人際關系不好再有技術也沒用
pluto的鐵人檔案