擔任IT主管的人生, 會遇到那些狀況與問題, 又要如何解決? 人際間的錯縱、上級下屬間的勾心, 只會搞技術的IT人, 要如何處理呢?
ERP系統導入, 有兩種常見的方式: 專案開發, 或者說完全客製, 也就是成立專案, 招一批人, 量身訂做寫出公司使用的ERP系統. 套裝軟體, 像SAP、O...
雖說台灣人到大陸工作, 會受到大陸人的排擠與挑戰, 可是就我所見, 大陸人之間的合作關係, 有時更難以配合, 還有更多的猜忌. 而如何運用大陸人間的猜忌, 是台...
在人生的不同階段, 我們經常會回到原點. 從這個階段到下個階段的中間連結點, 通常是一個階段的終點, 也是下一個階段的…原點. 我不說那是起點, 因為下一個階段...
砍掉重練….不知道什麼時候起這四個字成了資訊人員的工作原則之一, 但是, 只要系統修改的時間超出一定範圍, 砍掉重練的時間成本絕對低於原系統修改. 可是在基礎建...
資訊系統由規劃到實踐的過程, 可以看出規劃內容是否周延. 系統上線後的表現, 可以反應出規劃是否完整、能達到規劃的目的. 很多公司電腦化的起點, 是由資訊基礎建...
資訊人員是公司的重要資源之一. 因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者, 運用電腦系統來完成公司各項業務, 好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質,...
如果是從零起建的機房, 惟一的問題會是在於有沒有事先規劃好系統架構, 以及建置的過程中, 有沒有注意相關系統參數的調整. 這時, 也只有上線時間要考慮而己. 如...
資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作. 隨著公司規模的大小, 這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成. 文中所...
招募資訊人員最重要的兩件事: 個性, 基本上, 資訊人員要有坐的住的耐心, 以及EQ高. 技術, 工作中一定要會的技術就應該會, 不能什麼都要人教. 文中所...
資訊部門主掌的業務裏, ERP系統維護是最容易受到其他部門挑戰的部份. 網路系統、Server等等, 是資訊部門的專業, 其他部門只能看資訊人員的臉色. 但ER...