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自我挑戰組

管理與維護-廠區 系列

從去年到現在,廠區的管理與維護心得

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 9 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

Day 1. 承接

有些雖然是老話了,不過還滿值得想一想的首先…主要工作內容是什麼? 工作區域 工作主要範圍 系統及相關負責人 交接項目 設備清冊 清點及確認 熟悉工作項目 其...

2016-12-01 ‧ 由 oowo 分享
DAY 2

Day 2. 工作事項了解

工作事項的了解,某方面來說是極其重要的。一方面是接到須求後的處理依據,另一方面是讓新人來簡單的判斷合理程度,當然,沒有什麼絕對合理,也沒有什麼絕對不合理的。只看...

2016-12-02 ‧ 由 oowo 分享
DAY 3

Day 3. 處理流程

若運氣好,來到一個流程完善的公司恭喜你~做什麼都是照著SOP即可,但若是一個流程不完善的地方呢?這時要試著去建立一些流程了…這個流程,不止是使用者端的須求,還有...

2016-12-03 ‧ 由 oowo 分享
DAY 4

Day 4. 廠區資產建檔、整理

每個廠區、每個地方,都會定期要進行一次所謂的盤點。所以…必要的資產建檔是必須的。而所謂資產的定議,則是看每個廠對於『資訊設備』的定議為何?有些廠,定義項目是『辦...

2016-12-04 ‧ 由 oowo 分享
DAY 5

Day 5. 庫存與耗材(1)

什麼樣的東西須要庫存?什麼樣的東西不用庫存?這點是很有意思的庫存的存在主要看使用須求及消耗不同的須求與消耗,須要的庫存量均不相同就基本來說,一個廠區的設備(主機...

2016-12-05 ‧ 由 oowo 分享
DAY 6

Day 6. 庫存與耗材(2)

庫存的數量,代表著維護時間的長短一個即時有料,跟非即時有料的維護時間是差異極大的但庫存過多並不好,過少…嗯,你準備被追殺吧!量的計算不是件容量的事…在庫存這項的...

2016-12-06 ‧ 由 oowo 分享
DAY 7

Day 7. 所謂的IT設備進出庫(1)

沒有一樣的想法,只有該做與不該做…陸續的承接了幾個不同的廠區,其實在這所謂的設備進出庫來說,有滿多的想法,有些對、有些錯。對的部分不能說全對,只是它跟我的業務上...

2016-12-07 ‧ 由 oowo 分享
DAY 8

Day 8. 所謂的IT設備進出庫(2)

不是不報,只是時候未到!進出庫,必要的把關程序還是要有的,你不做?後面的惡果,不是要自已吞就是接手的人吞,有必要嗎?當然,把關也不要把的太龜毛就是,這樣會讓廠商...

2016-12-08 ‧ 由 oowo 分享
DAY 9

Day 9. 所謂的IT設備進出庫(3)

進出庫的設備,資料可以做到很有意思也可以做的很簡略當然…公司採用的資安軟體,若有相對應的功能,那在管理這部分上,難易度是有差的。別的不說,光提這個型號即可ACE...

2016-12-09 ‧ 由 oowo 分享
DAY 10

Day 10. 管理人與上層

管理…是個學問,一個超級大的學問那跟上層有什麼關系呢?有!關系很大!沒聽過上層一個不合理的命令,就搞死下面的人?所以…管理的學問很大,不要說你只是一個小小的員工...

2016-12-10 ‧ 由 oowo 分享