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管理與維護-廠區 系列

從去年到現在,廠區的管理與維護心得

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 8 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

Day 1. 承接

有些雖然是老話了,不過還滿值得想一想的 首先… 主要工作內容是什麼? 工作區域 工作主要範圍 系統及相關負責人 交接項目 設備清冊 清點及確認 熟悉工作項目...

2016-12-01 ‧ 由 oowo 分享
DAY 2

Day 2. 工作事項了解

工作事項的了解,某方面來說是極其重要的。 一方面是接到須求後的處理依據,另一方面是讓新人來簡單的判斷合理程度,當然,沒有什麼絕對合理,也沒有什麼絕對不合理的。只...

2016-12-02 ‧ 由 oowo 分享
DAY 3

Day 3. 處理流程

若運氣好,來到一個流程完善的公司 恭喜你~做什麼都是照著SOP即可,但若是一個流程不完善的地方呢? 這時要試著去建立一些流程了… 這個流程,不止是使用者端的須求...

2016-12-03 ‧ 由 oowo 分享
DAY 4

Day 4. 廠區資產建檔、整理

每個廠區、每個地方,都會定期要進行一次所謂的盤點。 所以…必要的資產建檔是必須的。 而所謂資產的定議,則是看每個廠對於『資訊設備』的定議為何? 有些廠,定義項目...

2016-12-04 ‧ 由 oowo 分享
DAY 5

Day 5. 庫存與耗材(1)

什麼樣的東西須要庫存?什麼樣的東西不用庫存? 這點是很有意思的 庫存的存在主要看使用須求及消耗 不同的須求與消耗,須要的庫存量均不相同 就基本來說,一個廠區的設...

2016-12-05 ‧ 由 oowo 分享
DAY 6

Day 6. 庫存與耗材(2)

庫存的數量,代表著維護時間的長短 一個即時有料,跟非即時有料的維護時間是差異極大的 但庫存過多並不好,過少…嗯,你準備被追殺吧! 量的計算不是件容量的事… 在庫...

2016-12-06 ‧ 由 oowo 分享
DAY 7

Day 7. 所謂的IT設備進出庫(1)

沒有一樣的想法,只有該做與不該做… 陸續的承接了幾個不同的廠區,其實在這所謂的設備進出庫來說,有滿多的想法,有些對、有些錯。 對的部分不能說全對,只是它跟我的業...

2016-12-07 ‧ 由 oowo 分享
DAY 8

Day 8. 所謂的IT設備進出庫(2)

不是不報,只是時候未到! 進出庫,必要的把關程序還是要有的,你不做?後面的惡果,不是要自已吞就是接手的人吞,有必要嗎? 當然,把關也不要把的太龜毛就是,這樣會讓...

2016-12-08 ‧ 由 oowo 分享
DAY 9

Day 9. 所謂的IT設備進出庫(3)

進出庫的設備,資料可以做到很有意思 也可以做的很簡略 當然…公司採用的資安軟體,若有相對應的功能,那在管理這部分上,難易度是有差的。 別的不說,光提這個型號即可...

2016-12-09 ‧ 由 oowo 分享
DAY 10

Day 10. 管理人與上層

管理…是個學問,一個超級大的學問 那跟上層有什麼關系呢? 有!關系很大! 沒聽過上層一個不合理的命令,就搞死下面的人? 所以…管理的學問很大,不要說你只是一個小...

2016-12-10 ‧ 由 oowo 分享