鐵人檔案
this is an agile story and tool introduce for everyone who wants be agile and remote work.
對於遠端工作者於其他人或者是團隊協作的部分。 我會建議團隊其實還是需要有 daily sync 的時間或者是每日會議的一個時間，這個時間不一定有很長大約就是30...
對軟體開發來說遠端的最大問題，在於如何進行還是環境的重建，還有包含如何去模擬對方所產生的問題，來進行軟體的修復，這是其中一個議題。 另外一個議題，在於遠端的開發...
前面我們提到如何透過敏捷管理的方式，讓自己的開發，還有跟本地的團隊如何進行作同步這些事情。 當然這幾個項目中，其實有一個部分特別需要提醒的，就是如何跟團隊進行資...
對遠端會有一個十分重要的事情，就是任務的轉移還有對於任務狀態的提醒，通常任務的提醒我們最常使用，就是用便利貼在大面的空白牆上來做。 我們也叫做敏捷看板的模式，通...
畢竟開發者，其實都會埋頭苦幹於自己的任務當中，比較少去看其他人的任務，或者是去逛看其他人的狀態，就算有大部分都是瀏覽為主。 管理者通常會需要去查看目前專案的進度...
我們這一段來談談關於團隊凝聚力還有團隊向心力的問題，在遠端的環境中其實最難的就是在於人心的凝聚。 畢竟很多時候我們都是為了工作才聚集在一起，訊息的發佈也都是圍繞...
資訊透明這件事情在團隊開發上是一件十分重要的事情，如何讓所有的人都能夠清楚目前工作的狀態，還有團隊的狀態這是一個十分困難的事情。 特別是如果是主管，或者是專案負...
程式開發的過程中，其實我們會發現有一些人是屬於很快就會了解程式的內容，還有某些模組的拆解方法，同時也會發現某些人可能比較擅長於快速開發和快速將一個雛形產生出來，...
很多人對於軟體開發的部分，都會有一種過度樂觀或者是過渡高度評估自己的能力，同時會覺得自己可能某一段程式很快就可以寫完，或者是某一個功能很快就可以直接完成 。 實...
