this is an agile story and tool introduce for everyone who wants be agile and remote work.
今天特別來談談關於遠端工作人員的場地問題。 很多時候大家都會覺得遠端工作人員,就是在家工作或者是直接起床就可以開始工作,這種說法是對,也是不對。 説到底回來,遠...
我們在程式如果有覺得需要修正或者是訂定的地方,就需要明確的列出規則,或者是列出需要執行的細節方向。 這樣公司有新人進來的時候才有辦法迅速的融入團隊當中。 『新手...
我們這一段來談談關於團隊凝聚力還有團隊向心力的問題,在遠端的環境中其實最難的就是在於人心的凝聚。 畢竟很多時候我們都是為了工作才聚集在一起,訊息的發佈也都是圍繞...
我們通常會建議直接使用一個攝影機,加上一個時實際牆面來進行。 這通常可能在我們的共用辦公室或者是核心辦公區域裡面來進行,透過攝影機直接對的這裡面牆,在每日站立會...
所有遠端的架構都必須基礎在這些像這三個項目之上 ,畢竟是軟體開發人的成敗因素會決定關鍵。 我們可以定義為軟體開發的敏捷項目,透過不同的迭代還有不同的軟體開發透明...
說明節會讓專案開發進度大幅超前的這種神話 ,實際上也只是讓浪費的資源收回來變成專案實際的開發進度而已 。 所以敏捷整體來講並沒有所謂遠端或者是近端的問題,主要還...
畢竟當所有的人都在辦公室工作時候,而你自己還是在遠端,『而且自己只有一個人的時候』,什麼時候該工作,什麼時候該休息,什麼時候該吃飯,什麼時候應該去抽個身遠離一下...
很多時候大家都會覺得遠端工作人員,就是在家工作或者是直接起床就可以開始工作,這種說法是對,也是不對。 説到底回來,遠端工作其實就是為了要節省不必要的交通時間還有...
有時候遠端開發人員都會覺得自己是一個孤獨的人物同時也沒有太多夥伴的支援 實際上的狀況的確可能發生在遠端開發時間久了之後其實你會發現自己真的很少跟人們溝通同時也缺...