鐵人檔案
兩年前，在我前一份工作經歷近一年時，我在鐵人賽寫了篇《為團隊與組織導入敏捷的經驗分享》，分享了我擔任一年兼職 Scrum Master 為組織導入 Scrum 的經驗談。
過了兩年，我的下一份工作，成為了全職的 Scrum Master，也有了一年多的經歷。這次就讓我們從組織轉移到這個角色本身，聊聊我一路成為 Scrum Master 的學習歷程。
這其實是發生在我剛進入第一份工作同一週的事情，同一週的週一我 on b oard，然後週四就參加了這個影響我職涯方向的活動——【敏捷小酒館】第七夜：有趣又有效的...
自從參加昨日提及的那次聚會後，我就開始買書進修對 Scrum 的瞭解。當時的想法是既然要瞭解，就先來讀讀 Scrum 的發表者 Jeff Sutherland...
我盡量讓同一個標題的文章不超過兩篇，所以我今天就以書目導讀加上想法的部分去描述剩下原本想聊的部分吧！ 這本書的書目如下 世界的運作法則已瓦解 Scrum 的由...
《Essential Scrum 中文版》是我的第三本有關於 Scrum 的書籍，我非常推薦這本書，要說這本書是我的 Scrum 啟蒙老師也不過份。這本書全名是...
如果昨天的《Essential Scrum 中文版》是我在 Scrum 領域的啟蒙老師的話，那 Retromat 就是我在 Retrospective 不斷效仿...
在上一份工作導入 Scrum 的那段經歷，是我很寶貴的經驗。如同〈Essential Scrum 中文版〉提到的，我會透過講一個 30-40 分鐘 Talk 去...
昨天聊到實驗這件事，比較多的是願意實驗的精神，但實際我們怎麼去執行的著墨比較少，稍微看了前年的《為團隊與組織導入敏捷的經驗分享》系列，也沒有提到這件事，所以就趁...
接續前兩日聊到的，今天更多是在聊導入的經歷帶給我的學習。這三篇算是為我的在前公司不斷改善流程與文化的經歷的學習紀錄吧。 經歷 如同我在實驗室做的，剛到前公司時，...
今天先簡單聊聊吧！來聊聊與 Story 相關的經歷。 User Story 我曾前公司導入使用者故事，但是那時候其實我沒有現在那麼明白他的用法，我只是把它當作把...
對於一個跨職能的小團隊來說，人力是非常珍貴的資源。每個人都有自己的特長可以發揮，任何混亂的流程沒有被正規化、任何重複性且低價值的事情若沒有辦法被自動化，都會是一...
