本主題是由 iThome 所舉辦的 HWDC (Hello World Dev Conference) 中的 Agile Summit 面向的同名演講為底的主題創作。除了期望更有結構性與完整性去論述演講內容外,也會藉此補充更多無法在當時 40 分鐘內分享的資訊與經驗。
軟體開發在產品與需求的流動是抽象的、難以意識到的,本篇會將開發流動分為三種面向去闡述,然後一步步帶著讀者去探索各種做法與筆者資深的經驗與觀點,最後分享如何搭配常見的實地與數位化的實踐,去建立起更視覺化、顯而易見的開發流動。
第 13 章:資料獲取自動化 資料獲取自動化: 有了資料輸入後,累積一段間後,就可以來嘗試透過圖表來監測開發流動狀況。其實 Jira 是有內建圖表功能的,只要到...
第 14 章:資料正規化 資料正規化:數據轉成指標 (1) 由於由 Jira 匯入原始資料的工作表(命名為 Data:Raw)會因為更新,隨著排程定期去覆蓋,所...
第 15 章:指標計算與圖表繪製 指標計算 - Lead Time 今天來製作 Lead Time 與其相關的圖表,順手算一下相近算法的指標。 Custom...
圖表資料準備 - CFD 還記得 CFD 的概念嗎?其實他就是把每天各階段的 PBI 張數疊加起來的一個趨勢圖,用之前繪製的圖協助讀者喚醒回憶。 為了產出這個...
第三部分:如何現形開發流程 現形流動順暢度的篇幅大致就先到此為止,之後有時間筆者再來多補充一些資訊。在剩下的七天裡,咱先把整個開發流動剩下的元素聊完吧! 在過...
第 17 章:讓方針更好追蹤 方針(Policy),概括團隊協議、改善行動、Definition of Done 等等,通常會在團隊進行 Retrospecti...
第四部分:如何現形需求生命週期 今天開始來聊聊如何現形需求生命週期的相關看法吧!一樣先來重拾前面提過的觀點,並藉此去展開。 流動流暢度講述的是流動的狀況,對...
第 20 章:現形探索的考量 昨天聊到交付的視野,像是一個要交付項目的佇列清單,依照遠近用不同的方式去呈現。在進行產品開發時,若要在短期內提升單位時間交付價值的...
第 21 章:現形協作的關係 前面有提過讓團隊看得更遠的交付視野,可以更了解 PBI 之間的價值差異與排序考量,像是下圖中間;再來是將探索的考量現形,用更高的角...