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2022 iThome 鐵人賽
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IT管理

從工程師轉職pre-sales 系列

用商業角度來看軟體的過程

參賽天數 10 天 | 共 10 篇文章 | 2 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊我可能不會完賽
DAY 1

成為 pre-sales 的初心

在經歷一段時間的工程師經歷後,突然發覺自己對於商業模式以及與人互動的工作型態勝過於追求程式碼上的交流或是使用更近一步的技術,在研究相關職缺和詢問朋友後,終於找到...

2022-09-16 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 2

從 B2B sales pipeline 來了解整個旅程

不管是行銷、PM、工程師,他們在開起新專案,開發新的產品,一個有一個可以依循的流程,譬如行銷漏斗、產品開發流程、敏捷開發等等,這些都是適用不同的角色,他們所可以...

2022-09-17 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 3

學習用知識架構來看待商業流程

昨天我們了解了整個商業流程後,我們可以從過程大概拆解出有幾個關鍵知識,是所需具備的1.市場價值分析2.產品獨特性3.需求提問4.分析利害關係人5.問題解決6.簡...

2022-09-18 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 4

學習用知識架構來看待商業流程

今天一樣從 B2B 業務關鍵客戶經營地圖 這本書的價值鏈開始, 供應鏈(價值鏈)的角力 這件事來看在以往資訊的不透明和產品的地域性,都容易造成產品間的各自競爭。...

2022-09-19 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 5

學習用知識架構來看待商業流程

今天一樣從 B2B 業務關鍵客戶經營地圖 這本書的開始,今天要讀的是先從產業下游開始, 在過去台灣因為是代工起家,所以大部分的產業都依賴專業分工,甚至到了近代科...

2022-09-20 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 6

價值鏈的點線面及供應和需求

通常一樣產業譬如零售市場,因為線上購物崛起,以及疫情造成的消費習慣改變,以及產能過剩等等,這時候只從產品的價格,產品的品質,產品的物流,單一個點來看是不夠的。...

2022-09-21 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 7

未來價值鏈的主軸物聯網

現階段的工廠已經不是過去傳統半自動的工廠,現在的工廠反而藉助物聯網的連接和網路,在工廠外就可以看到場內的狀況,以及藉著聯網的中控,可以去調整工廠的操作,完全不用...

2022-09-22 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 8

銷售的高手哲學

高手與一般業務的差別在於幾個重點:態度層面:預測數字的準確性 時間管理精確性軟實力層面:公司的使命與背景 異議處理 多元軟實力 預測數字的準確性對自己的挑戰與...

2022-09-23 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 9

對的人,找到對的人

公司找業務人員的面向 1.成長型公司思考靈活的人,不一定要有經驗透過教育訓練訓練人員能對特定產業累積知識沒什麼錢,有拼勁原因為公司打拼,成長型的人底薪高低依照公...

2022-09-24 ‧ 由 joseph wu 分享
DAY 10

成交的關鍵六問-編輯中

時的了星過位片而是作力就速說的生。於驚城名來傷由而舉中?象度化……童空他車住建且汽華大失黑子方水好響結。有信音教兒節同人大! 十中經益房獲負原們子子,來不定專。...

2022-09-25 ‧ 由 joseph wu 分享