鐵人檔案
《群島計畫》每一章故事背後，都藏著一段真正的組織發展與敏捷理論——從系統思考、推論階梯、公正文化，到雙連結、認可決、學習型組織的規模化，一共三十個主題，依照原著章節順序逐一展開。
《群島手記》不是另一本理論教科書：每一篇都從小說裡發生的具體場景出發，先讓你看懂故事裡的顧問看見了什麼，再把這份看見拆解成理論溯源、理論精解、應用解析，以及你自己也能立刻上手的練習。
讀過小說的人，可以對照回味每一次介入背後的道理；沒讀過的人，也能把它當成一本獨立的組織發展實用工具箱。你要的是答案，還是找答案的方法？
Day 11｜把重工迴圈畫進地圖——價值流圖的深化 副標題：《價值流圖 (Value Stream Mapping)》請參考:群島計畫引子：在第十三章故事中的...
Day 12｜誰有權利站在這條線上——BART框架的邊界深化 副標題：《BART框架 (Boundary， Authority， Role， Task)》請參...
Day 13｜治標的代價——系統基模「捨本逐末」 副標題：《捨本逐末 (Shifting the Burden)》請參考:群島計畫引子：在第十六章故事中的場景...
Day 14｜陪伴的方式要跟著人變——情境領導模型 副標題：《情境領導模型 (Situational Leadership)》請參考:群島計畫引子：在第十七章...
Day 15｜從修規格，到換掉產生規格的方式——雙環學習的實務工具 副標題：《雙環學習 (Double-Loop Learning)》請參考:群島計畫引子：在...
Day 16｜冰山下面，才是真正決定行為的東西——組織文化冰山模型 副標題：《組織文化冰山模型 (Schein's Culture Iceberg)》請參考:...
Day 17｜拉不動的佇列——精實與七大浪費的深化 副標題：《精實生產與拉式系統 (Lean， Pull System)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事...
Day 18｜不再相信會不一樣——習得性無助 副標題：《習得性無助 (Learned Helplessness)》請參考:群島計畫引子：在第二十章故事中的場景...
Day 19｜被觀察，本身就是一種介入——霍桑效應 副標題：《霍桑效應 (Hawthorne Effect)》請參考:群島計畫引子：在第二十一章故事中的場景...
Day 20｜一扇沒人修的窗，正在說什麼——破窗效應 副標題：《破窗效應 (Broken Windows Theory)》請參考:群島計畫引子：在第二十二章故...
