你可以先想想希望這件事最後的狀況是什麼呢? 讓主管承認錯誤?自己開發的系統之後能順利運行?希望主管/公司認可你?在處理事情上，上下可以跟開放性的溝通與決策?....
再給一次機會吧不太喜歡擺爛，上頭爛，自己跟著爛...我上面也跟你很相似我都是給他選擇，選錯了，就讓她痛苦一陣子，然後再去給他選職場不就是這樣玩的嗎...他多吃幾...
可以提出做了有什麼效益，並用量化數字表示不做可能承擔怎樣的風險、會有什麼後果或試著說服其他人你的方案，多一點人一起諫言也許老闆比較能接受
依職場過來人的經驗來跟你談。 首先，先不要說好不好搞。要看決策者是誰。說決策者可能也不好，因該是看是誰負責的。 我當過上位者，也當過下位者。在上位時，底下的人員...
Rui的鐵人檔案