iT邦幫忙

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專業的建議……

基於內部需求,
小弟花了好多時間上網收集整理分析不同方案(含付費與免費方式)來解決辦公室遇到的問題,
提供上面作為決策之依據。
但上面的一句話,
「我們不需要這個」(含免費方案),
否定了小弟所分析的一切,
近日,
上面的人用千方百計暗示我,
他做了錯誤的決策,
但卻口頭上死不承認自己的錯誤,
且還反過頭來跟著大家一起攪和,
製造一些狀況讓我自己研發的內部系統需要花很大的力氣去做一些控制,
才能勉強湊合將就讓我研發的系統繼續搞下去。

我接下來可以有以下選擇:

  1. 因上面不願承認錯誤,跟著擺爛,要他承擔他的錯誤決策。
  2. 勉為其難,再向他建言一次(指正他的錯誤決策?)

What will you do??

froce iT邦大師 1 級 ‧ 2020-04-16 11:25:10 檢舉
1啊,裝睡的人叫不醒,有人就是覺得自己的面子比正確的事重要。就陪他們玩扮家家酒就好。
感謝您的回應,我真的好想這樣做
咖咖拉 iT邦新手 1 級 ‧ 2020-04-16 13:01:05 檢舉
如果你常常遇到這問題 想看看是不是哪裡有問題
有時候 給太多選項 被打槍的反而愈大

人格特質每人給別人的感覺就不一樣
穩重的人提的報告常常容易被採納

不過真的遇到爛的團隊...
要嘛一起爛 (有錢賺就好)
要嘛換公司摟XD
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母雞斗Y
iT邦新手 4 級 ‧ 2020-04-16 13:48:33
最佳解答

你可以先想想希望這件事最後的狀況是什麼呢?

讓主管承認錯誤?
自己開發的系統之後能順利運行?
希望主管/公司認可你?
在處理事情上,上下可以跟開放性的溝通與決策?
...

知道你自己想要的目標,再來想決策應該會更有方向唷!
或是你可以思考
如果現在你是主管同樣做了同的狀況(假設)
你希望下面的人怎樣跟你溝通?

覺得擺爛指是在跟自己過意不去而已!!!
最快速是換公司,但並不代表解決了問題,
換去其他公司可能同樣的事情還是會遇到。

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ant1017
iT邦新手 3 級 ‧ 2020-04-16 11:26:50

再給一次機會吧
不太喜歡擺爛,上頭爛,自己跟著爛...
我上面也跟你很相似
我都是給他選擇,選錯了,就讓她痛苦一陣子,然後再去給他選
職場不就是這樣玩的嗎...
他多吃幾次窺之後就會聽你的建議了XD,到現在,有些決策,主管都會先來問我,這麼做會有什麼風險..

那該怎麼給機會?

ant1017 iT邦新手 3 級 ‧ 2020-04-16 11:53:37 檢舉

我是私底下找他啦,當然,你也可以在開會的時間當場給他難堪...
很多人很要面子的

就是他「死要面子」、「死要面子」、「死要面子」
寫私信給他,也是避重就輕,
我才來這裡求救……

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r_c
iT邦新手 2 級 ‧ 2020-04-16 11:49:41

可以提出做了有什麼效益,並用量化數字表示
不做可能承擔怎樣的風險、會有什麼後果
或試著說服其他人你的方案,多一點人一起諫言也許老闆比較能接受

之前就是分析過效益如何,就差沒有量化數字(質性改善團隊協作氣氛),但有提供預算參考。

不做可能承擔什麼風險,會有什麼後果,謝謝建言,這點我要學起來。但在此例中,不做也沒有風險,就是公司不會進步,後果就是一切維持現狀……

我們內部文化偏向上對下,我是不知道有多少人願意陪我一起去再次建言??

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蟹老闆
iT邦大師 1 級 ‧ 2020-04-16 12:21:21

可以在公司內部討論會議上,跟大家一起討論,然後引導出說你有一個已被長官否決的方案,再提出來討論看看是否可行。

可悲……本公司的(優?)文化就是很少開會討論事情(腹地龐大,人數眾多),協調事務都是以「暗示」為常態……

KYC World iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-16 14:19:44 檢舉

相信我,開會太多沒人討論(敢講真話)也不是好事!

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浩瀚星空
iT邦超人 1 級 ‧ 2020-04-16 13:08:24

依職場過來人的經驗來跟你談。

首先,先不要說好不好搞。要看決策者是誰。
說決策者可能也不好,因該是看是誰負責的。

我當過上位者,也當過下位者。
在上位時,底下的人員也會跟我有爭論。
但我都會評估之後,做最後的決定。

如其底下者不服。我只會跟他說反正負責任的是我也不是你。
一但決定了。就照著做處理。

下位者永遠也不知道上位者考量的事。只會去思考自已方便處理。
當然,上位者有些也是依考量自已的利益為主。這是無可厚非的事。

用過來的經驗來跟你談。如果你行。就想辦法將權力拿走。
後宮xx傳演的雖然有點誇張,但有些的確可以在職場上借鏡的。

你只要注意一點就好

1.不要被人家挖洞跳。
2.不要自已主意改變成自已的做法,沒出事不會是你的功勞。出事一定是你的錯。
3.分析事情。不要只找優點。也要找缺點。沒有一個決策是100%優點的。一定是有缺點。

以上給你參考。

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感謝賜教!

但我有點看不懂,「不要自已主意改變成自已的作法」,所指為何?

就是表面說是,私底下是自已用自已的方式來完成這件事。
沒被注意到就算了。被注意到了,就會被拿來說話。

了解!了解!

其實,您的 1. 不要被人家挖洞跳 又戳中了我一個點。由於我的個性比較中規中矩,也努力養成有事「隨手做」的良好習慣,有人就衝這點,喜歡佈置很多場景讓我可以「隨手做」,但我當然一天八小時不可能看到什麼就隨手做,往往都是取重點事務,隨手順便處理一些小事;壞就壞在,有心人士都是成天搞這些小事,來看我怎麼「反應」!!

那就是看你的心態了。
我以前類似的事也是遇到不想遇了。

還有人特別針對我來挑我的毛病。
我是直接做給所有人看。
之後就自知沒趣就算了。

當然,這是需要有一點的能力。
我曾經被我一位老闆對我說。「我很囂張,但又沒法趕你走」
很簡單的事。我並沒有超過個人利益的事。
我的確很囂張,但那是在針對公司利益著想及底下員工福利。
我是直接跟老闆對幹。
該爭取的還是會。

重點在於「將自已的事給做好了」就行了。

哈...上有政策下有對策...

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Rui
iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-16 14:50:36

老闆可能也有其他方面的考量,也許執行上有什麼困難的地方(可以從這個方面了解)

老闆跟員工看的地方不一樣

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通靈亡
iT邦新手 1 級 ‧ 2020-04-16 15:14:48

上面的人用千方百計暗示我,他做了錯誤的決策,

有幸看到樓主的問題
你所描述的情境,跟我高中三年的班導一模一樣
我永遠印象深刻,畢業後永遠引以為戒

.....................
別的老師上電學,像教數學一樣,注重觀念和電路分析
我們班導上電學,像教社會科一樣,課本題目和算式抄起來、背起來就對了
教錯的地方你問班導,他會說沒有,課本、解答就這樣寫
越講狀況越惡化,之後被一堆同學投訴到教務處,班導就想秋後算帳
有些同學到了高三換了別的老師教電學,才從此起死回生

別的班的園遊會,讓學生自主決定「賣的項目」、「價錢」、「店名」,學生自行承擔盈虧

我們班的園遊會,光是取一個「錢不夠用」的店名,班導就吵了快兩個禮拜,不肯答應
吵不贏理由用一句「因為我是你們班導,我說的比較有道理,店名應該要正面理想」

別的班的高一運動會進場,讓學生在班會時間自主練習
我們班的高一運動會進場,說升學考比練進場重要,把我們關在教室裡
.....................

不知道這是不是樓主想表達的,下對上「對牛彈琴」的無力感
通常這種人偏向「不見棺材,不落淚」

當你經過查證、嘗試、分析,發現上面的決策,一定會有某個問題
而因為你的身分高低,而無法說服、被打槍、被欺壓,你又不想承擔問題的後果

我會建議的處理原則:「非必要勿輸贏,將事情後果對你的影響壓到最低」

以前面的例子,我班導教基本電學,已經確定是客觀的很爛
我選擇放棄跟班導溝通,私下找其他科上老師、晚上的補習老師學習
上課自己做自己的練習,不聽他上課

即使我班導當時拿平時成績威脅我,把我抄筆記的分數壓很低
但後來考試成績出來都接近滿分,也不至於被當掉、記警告
高三班導背後嗆我升學考電學一定不會好,結果看到我電學成績班上前幾直接閉嘴

原則很簡單:「作業有交,考試有寫,不影響上課秩序,讓他分數打低,給他挨罵,就是不讓老師教很爛影響到我的電學基礎(雖然現在根本沒再用XD)」

如果套用在樓主,跟上面溝通後仍然無效

我會選擇:「不溝通,把平常的研發做好。事情爆發,抗爭的不會只有你」
「不要刻意向對方證明自己是對的,除非他主動找你麻煩,影響到你做事領薪水,可適當尋求第三者協助」
「讓『後果』對『牛』說話就好」

如果這個狀態已經是「常態」,嚴重影響到你每天的工作或情緒

在你還沒有墮落沉淪前,找時間「離開環境」,不要變得跟他一樣
總之,不要想改變別人,改變自己就好。

com iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-17 10:20:10 檢舉

有道理,真的是人生經驗。

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