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IT管理

專案開發的鳥事 系列

軟體專案,有許多不為人知的一面,透過我16年從事軟體專案開發經驗。
以各個事件的發生,
透過不同的職位角度像是 老闆、專案經理、系統分析師、程式設計師、使用者,

多個角度來看一件事情的發生,
讓讀者可以知道一個專案開發的內幕。

當讀者的專案,有類係的問題發生時,
可以「驅吉避凶」為讀者提供解決的策略。

專案的開發成功與否在於,
(1) 信任
(2 )溝通

這兩個基礎沒有建立好,
就像是沒有札根的大樹,
專案隨時會倒塌。

作者簡歷
Google Technical Lead面試邀請
台灣教育部 DSP 競賽全國第一名


鐵人鍊成 | 共 35 篇文章 | 26 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

專案開發的鳥事-常見的鳥事-Day 1

(持續修改文章中.....)前言:加班衝刺專案最多三個月,超過三個月再優秀的工程師也會離職。管理者要適時放鬆、也要看時機加速專案的進度。 本篇文章目錄: 以下N...

DAY 2

軟體專案架構 -Day 2

(持續修改文章中.....)專案,架構三層式架構(Web three tier architecture)網頁(JavaScript)...

DAY 3

如何對高階主管,例如:總經理口頭快速簡報(上) Day 3

(持續修改文章中.....)結論:總經理的支持是決定專案開發成、敗,最重要的因素,佔比有時會高達70%以上。 練習:面對鏡子模擬對總經理報告,在報告前多練習幾次...

DAY 4

如何對高階主管,例如:總經理口頭快速簡報(下) Day 4

(持續修改文章中.....) 範例:比喻-用汽車比喻目前的公司系統簡報者對總經理報告:現在的公司系統就像是一台TOYOTA汽車,它已經開二十年了,現在的專案開發...

DAY 5

[溝通]經理退程式設計師的申請單 Day 5

[溝通]經理退程式設計師的申請單 結論:事前的溝通,可以避免許多不必要的誤會。 策略:電腦是無聲、無感情的流程,如果要駁回別人的申請單時,事先打電話表明駁回的原...

DAY 6

領導的鳥事 [資深] Day 6

領導最重要就是「服眾」,「服眾」用簡單的白話文就是大家認同你的決定、做法,領導者能帶領大家,走向一條康莊大道;而不是一條死路。本文會寫出三篇職場的真實故事,說明...

DAY 7

與外國人開會的鳥事 [資深] [溝通] 上 Day 7

做專案與外國人開會的鳥事。與外國人講英文,好像是件很可怕的事,Mr. 馬歐歐,資深軟體工程師,第一次要與外國人視訊會議時,當時的心情開心、高興,但是伴隨著恐懼、...

DAY 8

與外國人開會的鳥事 [溝通] [資深] 中 Day 8

與外國人開會有很多有趣的事情,像是某次,俄羅斯人在會議的最後,對著Mr. 馬 說: 「謝! 謝!」。Mr. 馬 突然剛聽到時,一時還無法理解是什麼意思,等待...

DAY 9

與外國人開會的鳥事 [溝通] [資深] 下 Day 9

疫情後,許多國際級的軟體開發者大會,都轉為線上網路直播。有一次,我在凌晨0點參加歐洲程式設語言開發者大會,聽到主持人這樣講: 「My English is no...

DAY 10

專案開發階段的鳥事 [初學者] Day 10

軟體專案的階段分為:1.開發2.維護 本系列文章,主要以「軟體專案開發」階段,發生的事情寫下的文章。軟體專案在「開發」階段時,是最需要軟體工程師的投入與研發,比...