軟體專案,有許多不為人知的一面,透過我16年從事軟體專案開發經驗。
以各個事件的發生,
透過不同的職位角度像是 老闆、專案經理、系統分析師、程式設計師、使用者,
多個角度來看一件事情的發生,
讓讀者可以知道一個專案開發的內幕。
當讀者的專案,有類係的問題發生時,
可以「驅吉避凶」為讀者提供解決的策略。
專案的開發成功與否在於,
(1) 信任
(2 )溝通
這兩個基礎沒有建立好,
就像是沒有札根的大樹,
專案隨時會倒塌。
作者簡歷
Google Technical Lead面試邀請
台灣教育部 DSP 競賽全國第一名
做資訊專案有時會遇到失敗的狀況,以下假設你是資訊部經理的角色,硬著頭皮正要向總經理報告專案的狀況,可以參考以名星做為比喻的報告方式。 資訊專案外包做專案有些部份...
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工廠內部的信任團隊人員要互相建立信任,最好的方式就是解決別人困惱的事情。在這件事情內,我解決工廠內部長期無法解決的問題「查詢效能太慢」,原本的系統從每次查詢...
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以SPC數理統計資料的方法改善智慧工廠的生產效率91.8%。工廠內部的所有生產記錄都由「自動化設備」IoT回傳至「企業資源系統ERP」,經過電腦運算後,會自動產...
這個系統的概念很好,目前市場上還沒有這種系統在販賣,我開放智慧財產權,分享給大家。 設備維護即時系統,是一個即時的、報表的人員管理系統,可以協助高階管理人員,管...
本文會包含我在工廠的實際測試,與一些系統開發重點。我負責的是系統規劃、資料流的部份,Android app 實作的部份是Mr. 陳 ,他是位優秀的 Androi...
系統分析,只要畫一張圖就可以解釋整個系統。最重要的是呈現 整個資料流的走法,資料怎麼來,經過那支程式,處理後的資料又流到那裡。 整個系統跟其他的系統的資料互動...
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