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2021 iThome 鐵人賽
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自我挑戰組

30 天菜鳥主管養成計畫 系列

很多工程師在職涯發展到某個階段,就需要面對一個選擇:要繼續精進自己的技術能力,往架構師、CTO 方向發展?還是要成為管理者?

而如果是選擇後者,有該如何準備?

自己把事情做好,與帶領團隊把事情做好,是完全不一樣的事。從一個 individual contributor 進化成 people manager,其實不是一個理所當然的過程。我目前帶領的團隊中,也在經歷這個過程。我希望透過這 30 篇文章,分享我過去 15 年在外商與新創的管理經驗,包括從我個人的的領悟、從 mentor 學習的智慧、以及受過的教訓。希望對期待能成為管理者的你,有些幫助與啟發。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 23 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊Outcome First 2.0
DAY 1

前言

你好,我是 ALPHA Camp 的 Bernard。感謝你來閱讀我的文章。這次鐵人賽我會針對「成為管理者(Becoming a manager)」來分享的經驗...

2021-09-16 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 2

管理是什麼?

What is management? 如果有人問你,「一個主管的工作到底是什麼?」,你會怎麼說? 這些是我聽過、或是我自己當菜鳥時的認知: 開會 協助團隊...

2021-09-17 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 3

菜主管常有的迷思

分享過我對「什麼是管理」的定義後,在直接進入討論「如何管理」前,我想花點時間,釐清幾個沒有實際管理經驗的人常有的迷思。這些迷思如果不被釐清,會影響你日後當管理...

2021-09-18 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 4

評估管理者的績效

ALPHA Camp 的其中一個核心價值是 Outcome First。它有兩層的意義。 針對 ALPHA Camp 在做的人才培育,在我們設計、打造、與營運...

2021-09-19 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 5

管理者該專注的四件事

上一篇我分享了 ALPHA Camp 與 Google 的主管績效評估問卷作為參考。一個有效的管理者需要兼顧「企業」與「團隊」這兩個面向。一方面要確定你團隊有達...

2021-09-20 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 6

到底你想當主管嗎?

我們定義了管理者主要的工作(what),在作更深入討論 how 之前,我希望能引導你與自己有個誠實的對話。 而對話的題目是:「我,到底想當一位主管嗎?」 適合...

2021-09-21 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 7

故事與團隊管理

我認為,一個管理者的工作,就是「長期能透過一群人達成目標」 — that's the what. 而要把這工作做好,一個有效的主管每天需要專注的是這四件事:...

2021-09-22 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 8

故事的層次與元素

上一篇我介紹了在管理上故事的應用。在這一篇我們來探討故事可以有的層次與該有的元素。 故事有不同的層次 上一篇有提過,管理者用故事的目的,是要把背景脈絡 (con...

2021-09-23 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 9

故事的例子

先說明:今天加班到現在,所以先寫一點點,後續再補上。 前天的文章有一位讀者提問: 如果將團隊在組織中的故事整理出來,卻發現實在沒有什麼特別的該怎麼辦? 其實...

2021-09-24 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 10

人的管理 - 危機感 vs. 安全感

我在 MIT 的兩年改變了我很多。其中一個重要的體驗是有很多世界級的創業家、執行長會來學校演講,甚至跟學生近距離交流。我現場聽過一場 Elon Musk 的分享...

2021-09-25 ‧ 由 Bernard 分享