鐵人檔案
我相信，很少人是做好準備才當上主管。通常是憑自己的技術過硬、績效超群而被賦予領導職，然後開始學管理。一個常見的謎思是：主管，就是要不斷的處理團隊的雜事，以及參加...
在與團隊成員的定期面談中，一個很常被問到的問題：「可以給我一點職涯發展的建議嗎？我要怎麼做，才能成為一個 Team Leader 或是主管？」。這種成長的焦慮與...
尋找舞台，除了寫一份讓人驚豔的履歷，有時候更具臨門一腳威力的，就是有力的推薦人。在徵才時，除了技術能力外，好的公司會更看重文化契合度，這也是最難從面試中確定的特...
在一場由執行長主持的月會上，HR 念了一個同事提出的疑問：「公司對工程師的面試標準這麼高，卻對管理職的面試這麼草率，讓不合格的人進來帶人。」在場包括我在內的空降...
在前公司時，有一天，同事愁眉苦臉的來找我： 「學長，PM 跑來問我 A 同事的東西什麼時候會搞定，QA 來找我要新的測試版本，等下的 Planning 會議一開...
某次參加站立會議，某位 PM 情緒激動的說：「我後天要跟客戶回報進度了，但 A 同事這週請假三天，明天才回來，他手上的工作都沒有進展，我後天是要開天窗嗎？」此時...
前一篇文章，我提到來自 PO 與 QA 的兩個張力-舒緩系統，是主管/ Scrum Master 下手調整團隊系統的契機。解決根源性問題，我們應該創造的系統，必...
在 Scrum Guide 中其實並沒有明確地提到所謂的「精鍊會議」( Refinement) ，因此在社群中對「精鍊會議」和 「計畫會議」( Planning...
上篇文章中，我提出了一個「規畫系統」，其系統的起始點，是由 PO 與 Designer 組成的子系統。我見過大部分的 Product Owner 通常還身兼 P...
在之前的文章中提到過，在 Planning 中進行 Refine 容易造成開會時間冗長，造成討論缺乏效率的問題。那麼，把 Refine 從 Planning 中...
