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IT管理

初階主管求生指南 系列

寫給在有志往技術主管前進的年輕人,也寫給感到迷惘的初階主管。以過來人的心得與實際案例,分享我如何把跑歪的 Scrum 救回來,並且以系統化的思維重塑團隊。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 24 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊一隻狗狗發大財
DAY 1

[Day01] 寫給現在與將來的主管

我相信,很少人是做好準備才當上主管。通常是憑自己的技術過硬、績效超群而被賦予領導職,然後開始學管理。一個常見的謎思是:主管,就是要不斷的處理團隊的雜事,以及參加...

2021-09-16 ‧ 由 華叔 分享
DAY 2

[Day02] 想要維度提升,先為自己鋪路

在與團隊成員的定期面談中,一個很常被問到的問題:「可以給我一點職涯發展的建議嗎?我要怎麼做,才能成為一個 Team Leader 或是主管?」。這種成長的焦慮與...

2021-09-17 ‧ 由 華叔 分享
DAY 3

[Day03] 培養人脈,從正向思考開始

尋找舞台,除了寫一份讓人驚豔的履歷,有時候更具臨門一腳威力的,就是有力的推薦人。在徵才時,除了技術能力外,好的公司會更看重文化契合度,這也是最難從面試中確定的特...

2021-09-18 ‧ 由 華叔 分享
DAY 4

[Day04] 空降主管的戰地生存術

在一場由執行長主持的月會上,HR 念了一個同事提出的疑問:「公司對工程師的面試標準這麼高,卻對管理職的面試這麼草率,讓不合格的人進來帶人。」在場包括我在內的空降...

2021-09-19 ‧ 由 華叔 分享
DAY 5

[Day05] 團隊無雜事,只有混亂的訊息流

在前公司時,有一天,同事愁眉苦臉的來找我: 「學長,PM 跑來問我 A 同事的東西什麼時候會搞定,QA 來找我要新的測試版本,等下的 Planning 會議一開...

2021-09-20 ‧ 由 華叔 分享
DAY 6

[Day06] 團隊系統設計 - 張力分析

某次參加站立會議,某位 PM 情緒激動的說:「我後天要跟客戶回報進度了,但 A 同事這週請假三天,明天才回來,他手上的工作都沒有進展,我後天是要開天窗嗎?」此時...

2021-09-21 ‧ 由 華叔 分享
DAY 7

[Day07] 團隊系統設計 - 規畫迷思

前一篇文章,我提到來自 PO 與 QA 的兩個張力-舒緩系統,是主管/ Scrum Master 下手調整團隊系統的契機。解決根源性問題,我們應該創造的系統,必...

2021-09-22 ‧ 由 華叔 分享
DAY 8

[Day08] 團隊系統設計 - 規畫系統

在 Scrum Guide 中其實並沒有明確地提到所謂的「精鍊會議」( Refinement) ,因此在社群中對「精鍊會議」和 「計畫會議」( Planning...

2021-09-23 ‧ 由 華叔 分享
DAY 9

[Day09] 團隊系統設計 - PO 系統

上篇文章中,我提出了一個「規畫系統」,其系統的起始點,是由 PO 與 Designer 組成的子系統。我見過大部分的 Product Owner 通常還身兼 P...

2021-09-24 ‧ 由 華叔 分享
DAY 10

[Day10] 團隊系統設計 - Refinement 會議

在之前的文章中提到過,在 Planning 中進行 Refine 容易造成開會時間冗長,造成討論缺乏效率的問題。那麼,把 Refine 從 Planning 中...

2021-09-25 ‧ 由 華叔 分享