鐵人檔案
2020年的 Q4 期間，我對幾場面試的印象非常深刻，連續三位來自不同公司，不同領域背景的應徵者，不約而同在面試中提到： 「我目前的團隊在跑 Scrum ，但總...
上一篇文章分析了 Scrum 團隊在估點活動的遭遇的困難，以及滯礙難行之處。今天來分享我時常採用的變形估點系統。在設計系統時，首要考量是要消除常見的估點方法帶來...
前面的文章討論過估點與專案管理、風險控管的高度相關性。對於較年輕的工程師來說，估點是一個容易產生挫折感的活動。有關工程的實踐方式，有很多的參考資料，但對於估點，...
本篇文章來介紹「規畫系統」(Planning System) 中的：Planning 會議。我相信熟悉 Scrum 的朋友對 Planning 的內含與執行方式...
當一個需求，經過規畫系統的一連串洗禮後，就準備進入開發。對團隊而言，工程實踐方法，只有最適合，沒有最好。因此，在本篇中，我不探討程式架構、雲端架構或是 CI/C...
我認為整個 Scrum 架構中，對系統以及最終的自組織目標，最重要、最有價值的一場活動，就是檢討會議 (Retrospective)（後簡稱 Retro)。但是...
在某個我輔導過的團隊，我曾觀察到一個現象： RD 在評估工作時數，總是會估出不合理的長時間。是 RD 在打混嗎？還是能力不足？通常有這樣的現象，都是開發系統有內...
有一天，看到 QA 同事 A 在臉書上抱怨自己的加班申請被高階主管打回票，大嘆主管昏庸，不信任員工。我側面的去了解了前因後果，原來是主管查了出勤記錄，發現在開發...
一旦團隊系統開始上路運作，團隊主管 / 開發系統架構師 / Scrum Master 的責任就是確保系統維持穩定狀態。系統的零件總是有需要上上油，更換的時候。當...
今天來聊聊有關對話的第二個案例： 案例二：水漲船高的 Scrum Master 接班人 推動改革，很難做到一步到位，分階段進行團隊系統部署，並且定期的搜集團隊的...
