鐵人檔案
有沒有經歷過幾種狀態： Sales：客戶回應，我們的產品不符合他的需求。但這是我們家最新的產品。你們不能開發快一些，非要其他公司都在賣了，我們才能推出嗎？ C...
要瞭解一件事務，要從歷史開始。 Agile，算是一個方法論。在Agile 之前，其實很多理論都出現了。那幹嘛要有 Agile?Agile 有點像是，我和你有關連...
之前有提到 Agile 是方法論，那麼Agile的框架有哪些？又是什麼呢？ Agile 的框架有些像是基礎的架構和規範。有很多常聽到的名詞，但需要根據不同的組織...
Agile 的做法，除了因為Scrum 常見的 User story，Planning poker 和 Scrum events以外。 以 管理來說，還有 Cr...
"總是，要有人不怕死的，把實話說出來。""所以... 絕對不要相信，你老闆說他懂 Agile 或 Scrum，一定要當你的老闆一知...
通靈，不只是會發生在面對老闆時。有當過PM或Sales的都知道，面對客戶有時候更需要通靈。 Agile 很需要和期待從客戶或主要關鍵人那裡得到回饋。但不少客戶，...
Agile 的組織是扁平的狀態。但，一般組織裏是有很多不同的人，不同的想法，不同的經驗的狀態。所以，一個組織要能全都支援且跑 Agile ，阻礙真不少。 常見的...
Agile 的項目團隊是各個功能都要有，能自主處理完成很多事情。但，目前絕大部分的公司，尤其大企業，都是分功能的狀態。一旦，變成分項目的團隊，那要功能主管做什麼...
團隊基礎 在一開始建立 Agile 的團隊時，總是有些困難。主要原因，不知道怎麼做才對。 台灣的公司總喜歡說模仿，或照著做就對了，但，老實說， Agile 是個...
主管 / 帶領者在一開始建立 Agile 的團隊時，有的是團隊進步推手，有的是團隊進步阻力，有的是把團隊推下懸崖峭壁。 在 Agile 裏面，並不是說沒有主管，...