鐵人檔案
從工程師到管理職，其實需要的技能都換了，與其說是「升職」，其實更像是「轉職」，雖然待在同一個 team，每天面臨的挑戰都截然不同。
- 1 on 1 要聊什麼？
- 當上主管寫 code 時間變少，為什麼更忙了？
- 如何把人才放在對的位子上？
剛接觸管理技能半年的菜鳥，跌跌撞撞成長的過程中，將要面對的挑戰，我不是第一個，但也不是最後一個。
期待能透過這 30 天，每天丟一個菜鳥主管會遇到的真實問題，探討有什麼好解方，幫助下一個菜鳥主管！
前言 嗨！一年一度的鐵人賽又來了，我在前年跟去年參加了兩次鐵人賽，都是前端技術為主的討論: Javascript 從寫對到寫好 前端技能樹的十萬個為什麼...
前言 許多 RD 的第一份主管職，通常都是因為「夠資深」，或者「coding 能力強」等因素，被更上層的主管提拔為小主管。 於是很容易會產生一種連結： 主管職...
前言 如昨天討論到的，從原本主要寫 code 的 IC(Individual Contributor)，轉職成管理職，基本上技能組都換了一輪，我需要： 技術能...
前言 昨天討論到的是一般從 IC 轉型成主管的例子，這種角色定位比較好抓一點，畢竟在成為主管之前，本來就是團隊的一份子，所以能較快適應。 但今天如果討論到「空降...
前言 一個團隊中，最好的組合不一定是一群聰明人聚在一起，那有些必要的 dirty work 就沒人要做，反而是充滿了形形色色個性的團隊，更能夠在各種情境下互相...
前言 成為主管職之後，會收到來自四面八方的需求，常常會讓主管火燒屁股，但就像在 Day 2 - 【管理的本質】主管職就是資深工程師嗎？ 討論到的，很多主管都是由...
前言 成為主管職後，第一個明顯的改變就是寫 code 時間急遽減少，一部份是因為多了管理的任務，另一部份就是多了很多會議要開。 開會本身沒有很難，只要一群人聚在...
前言 一天的工時就是八小時，除了昨天討論到會議佔掉許多時間，其他像是管理團隊、跨團隊協調，以及大大小小的技術諮詢等，往往就佔掉一天所有時間。 尤其如果是屬於需要...
前言 一對一面談(以下簡稱 1 on 1)，相比於三個人以上的會議，1 on 1 更能夠創造一個比較帶有隱私、促進開放溝通的地方，因此如果主管期待探索成員比較深...
前言 由於管理是人與人之間的一種藝術，所以中間自然少不了「信任」的元素。 但信任是超級主觀的東西，很多時候甚至會因為一些微不足道的小事，失去了成員對自己的信任。...
