鐵人檔案
從工程師到管理職，其實需要的技能都換了，與其說是「升職」，其實更像是「轉職」，雖然待在同一個 team，每天面臨的挑戰都截然不同。
- 1 on 1 要聊什麼？
- 當上主管寫 code 時間變少，為什麼更忙了？
- 如何把人才放在對的位子上？
剛接觸管理技能半年的菜鳥，跌跌撞撞成長的過程中，將要面對的挑戰，我不是第一個，但也不是最後一個。
期待能透過這 30 天，每天丟一個菜鳥主管會遇到的真實問題，探討有什麼好解方，幫助下一個菜鳥主管！
前言 既然是一個團隊，自然少不了溝通的過程，但在一問一答的過程中，時間就緩緩消逝。 有些事情只說一次還可以，但很多時候都是類似的東西頻繁出現，比如： 程式碼不...
前言 有些主管很怕 1 on 1，因為通常談到比較深層的時候，一定會聊到的，就是團隊成員的期待。 然而，「期待」這東西真的不是很好處理，當我們不去面對它時，就像...
前言 雖然每間公司對於 RD 成員的考評基準不同，有些是 KPI，有些 OKR，但整體而言，都會希望 RD 最後交出來的成果，是可以被評量的。 在每一季的開頭設...
前言 承昨天的內容，在協助成員目標設定完成之後，接下來就是成員各自發揮的空間了。 但做為一個目標是讓團隊運行得更流暢的主管，當然也不是就放著讓成員自己運作，這樣...
前言 考評牽涉到升職與加薪，所以往往是許多人在職場上的目標，如果從 RD 的角度來看相對單純，就是不斷朝「考評目標」邁進就對了！ 但切換到主管視角了之後，開始需...
前言 今天算是昨天的延續，將會探討更多幫 RD 考評的細節。 難題 如果是單純將一個 RD 這一季做過的所有事情蒐集起來，經過篩選並列出幾個重點成就，雖然可以看...
前言 前面兩天主要是以考評 RD 的角度，討論有哪些面向可以來衡量 RD 的成果。 今天讓我們將視角轉為從更上級的管理者出發。 考評都是基於每天工作的項目所產生...
前言 團隊文化是一個非常摸不著邊際的議題，很多時候甚至不知道從何學習，因為即便找到一位領導上百人的主管，也很難從他口中「問」出團隊文化，他即便回答你：「我們團隊...
前言 昨天討論完團隊文化，不同的團隊可能有不同的價值觀: 效率至上：追求快速迭代，要求即戰力，每個人都要發揮自己最大火力輸出 團隊合作：重視互相補位，每個...
前言 做為管理者，因為掌握著一定程度的管理技能，所以也很容易會被分配要帶新人，成為 mentor。 但比起一對多的團隊關係，這種一對一的 mentoring 關...
