鐵人檔案
從工程師到管理職，其實需要的技能都換了，與其說是「升職」，其實更像是「轉職」，雖然待在同一個 team，每天面臨的挑戰都截然不同。
- 1 on 1 要聊什麼？
- 當上主管寫 code 時間變少，為什麼更忙了？
- 如何把人才放在對的位子上？
剛接觸管理技能半年的菜鳥，跌跌撞撞成長的過程中，將要面對的挑戰，我不是第一個，但也不是最後一個。
期待能透過這 30 天，每天丟一個菜鳥主管會遇到的真實問題，探討有什麼好解方，幫助下一個菜鳥主管！
前言 解雇成員是個沉重的決定，面對被解雇的成員，要開口是一件更沉重的任務。 但今天討論的不是單純的心理建設，不會僅侷限在開口解雇的當下，而是反過來，從「解雇當下...
前言 「向上管理」這個詞，乍聽之下很奇妙，管理不是都向下管理的嗎？怎麼會向上？難不成上級主管也在我的管理範圍？ 其實，向上管理不是多深奧的詞彙，很多積極主動的...
前言 茶水間是員工社交與八卦的聖地，包括分享有趣的故事、新聞或八卦，而且因為茶水間是全公司各部門都會出沒的地方，跨部門比較容易跳脫既有認知，能夠激盪出創新想法。...
前言 跨團隊溝通常常是一個複雜且具挑戰性的任務，而這件事通常就落在部門主管上。 不同部門之間可能有不同的目標和優先事項，大家追求的東西不同，有時也難免需要為了自...
前言 今天的議題很有趣，「負能量」這種東西，偶爾發一下，能夠讓人更理解你的價值觀，覺得哪些事情是重要的，但如果是經常，甚至 default 就是先發負能量，那很...
前言 坐上主管的位置後，時時刻刻想著自己能做些什麼，盡力達成更好的績效，讓團隊在我的手上能夠成功。 那反過來說，如果哪一天我離職了，或者我升遷、調離原職，我手上...
前言 在職場中，每個人都難免會犯錯，甚至在愈是新創的公司，反而更會鼓勵「試誤」的精神，畢竟，如果大家都在做「肯定不會錯」的事情，那有什麼道理只有你賺錢呢？ 但這...
前言 組織重構通常是為了應對市場變化，有可能是因為要隨著趨勢起飛，擴編成更細微分工的部門，也可能是因為部門深化，透過縮編改變領導結構。另外，也有可能因為公司併購...
前言 已經到第 29 天了，中間看過這麼多管理者遇到的難題與策略，但我們能討論到的只是冰山一角，一定還有相當多沒討論到的難題，會依據不同公司、不同團隊、不同成長...
前言 學管理的路，就像在爬一座山，仰望只見雲霧繚繞，看不到山頂，也不知道這座山是不是我的目標，但是，在爬山的過程中，可以累積很多爬山(管理)的能力，往往在我攀爬...
