正逢ITHome鐵人賽之際,剛好最近正在盤點手上的產品現況,因此我決定來這裡一邊靈魂拷問自己,一邊嘗試記錄一下自從接下B2B產品後的一些淺見、試做的過程紀錄,以及透過一些線上課程引來的產品反思。
俗話說的好,打不贏Google,就加入他(!?)什麼!加入不了?那至少可以學學他吧~Google這麼強大,背後一定有很多Know how是我們可以參考的。 這樣...
四個黃金信號 The Four Golden Signals 首先先說明一下,四個黃金信號皆是以衡量請求(request)為基準,也就是說,每當使用者對網路服...
To B的產品有個硬傷,就是客戶不如to C地多少少的客人,能夠拿來優化使用者體驗的測試機會少很多,這意味著每次接觸都很重要。 萬事起頭難,大部分的to B 產...
前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村,並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要,Facebook...
每個to B的客戶,在面對全新的產品時,心裡不免想著:每個使用者,無非就是希望: 要馬節省時間 要馬節省成本 要馬賺到更多利益 有足夠好處,才有辦法讓客戶...
客戶貌。 如果你的客戶,總是等你來Approach他,產品主要是靠Sales、Account Manager等人工推廣、Demo、POC而賣出的,不用懷疑,這基...
Churn Rate: 使用者流失率Rentention Rate: 使用者留存率 其實他們是一個一體兩面的相反詞,所有的產品經理理所當然都希望使用者來了就不會...
在開始討論之前,請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點,必須先有幾個但書: 定義「讓客戶多...
當老闆/主管來問到產品近況時,問道:我們的客戶留存率如何?怎麼算的?這時,如果看過這篇,也許你就可以有自信地這樣回答老闆: 我們如何定義和衡量留存率? How...
終於完賽了!!! 到了最終回,身為產品經理,不免俗還是幫自己Retro一下,回顧一下在寫文章的過程中,所發生幾個的重要的小事: What feels grea...