鐵人檔案
用通俗易懂的方式來介紹專案管理的專業內容
一、專案管理總覽
1. 專案管理方法論的由來
2. 什麼是專案管理?
3. 為什麼要做專案管理?
4. 如何做專案管理?(a.專案管理金三角、b.專案管理5大流程、c.專案管理十大知識領域)
二、專案經理的角色
1. 誰可以當專案經理
2. 專案經理的能力(a.策略與商業管理、b.專案管理技術c.領導力(領導者風格、人格特質、軟技能))
3. 你想成為專案經理嗎
三、好專案VS壞專案
好專案VS壞專案-起始
好專案VS壞專案-計畫
好專案VS壞專案-執行
好專案VS壞專案-控管
好專案VS壞專案-結束
專案管理的手法，不論是計畫型或是敏捷型，其實都脫離不了大家所熟知的PDCA。PDCA起源於1920年代貝爾電話實驗室的物理學家沃爾特·休哈特 (Walter S...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷一詞來源於2001年初，十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面，聚會中眾人討論這些輕量級的開發方法，...
什麼是專案管理? 計畫型(waterfall)專案 計畫型專案管理就是在有限的時間、有限的資源、有限的範疇內，完成一件原本產品或系統沒有的功能、服務或結果，...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理，更傾向可隨時調整的人治...
為什麼要做專案管理? 我們有時候會疑惑，一件事情或一個專案即使不管理也能順利完成，為什麼一定要做管理呢?何不遇到狀況再處理狀況，或是待能見度高的時候再規劃?如果...
專案管理黃金三角 專案管理的基本定義就是如期、如質、如預算，完成一個以前從來沒有達成過的目標。專案經理必須得在限定的時間、限定的預算、有限的範疇，達成特定的成效...
計畫型(waterfall)專案 計畫型專案比較像是將一連串PDCA中的一段抽取出來，然後把四大步驟更進一步的「細緻化」。讓整個專案管理由一個維度的思維，搖身一...
專案管理10大知識領域(Knowledge Areas) 專案整合管理：確保專案得到適當的規劃、執行與控制。顧名思意，每項活動都必須與其他活動協調，彼此整合在...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
應該由誰來做專案管理 專案管理是一門藝術，隨著不同人的性格、知識與技能，會組合成無限多種管理風格。另外，生活中隨處可見專案的進行，不論是工作上、學業上、政治上、...
