鐵人檔案
用通俗易懂的方式來介紹專案管理的專業內容
一、專案管理總覽
1. 專案管理方法論的由來
2. 什麼是專案管理?
3. 為什麼要做專案管理?
4. 如何做專案管理?(a.專案管理金三角、b.專案管理5大流程、c.專案管理十大知識領域)
二、專案經理的角色
1. 誰可以當專案經理
2. 專案經理的能力(a.策略與商業管理、b.專案管理技術c.領導力(領導者風格、人格特質、軟技能))
3. 你想成為專案經理嗎
三、好專案VS壞專案
好專案VS壞專案-起始
好專案VS壞專案-計畫
好專案VS壞專案-執行
好專案VS壞專案-控管
好專案VS壞專案-結束
專案經理的定義是由執行組織委派，領導團隊「實現專案目標」的個人。成功的專案經理通常展現超凡的人際關係和溝通技巧，以及積極態度。專案經理也關注產業發展，包含產品和...
專案管理技術(Technical Project Management) 針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員，剪裁出適合的專案管理方法論(...
領導力(Leadership)光領導力這件事，就足以額外獨立出來寫一本書，但簡單來說包括指導、激勵和帶領團隊的能力。由於人有無限、豐富的多樣性，但由於篇幅有限，...
領導者人格特質 創造力面對問題時可以勇於跳出框架，以有創意性的手法改善專案遇到的大小問題。若PM只是一個習慣墨守成規，只願意按照「慣例」行事，而非思考「改善」...
領導者軟技能 溝通能力溝通是專案經理最重要的必備軟技能。溝通包含自身的表達力、聽眾的理解力，並於溝通完成後，是否達成共識的能力。溝通管道可能是面對面會議、電話、...
人際關係 專案經理亦須具備良好的社交技巧，使各路英雄好漢在短時間內互相連結。可以恭謙有禮對人、誠實忠誠，願意花時間溝通、傾聽、詢問，適當的管理利害關係人的期待。...
問題處理能力 每個專案一定都會遇到許多錯綜複雜的問題，有些事情很明確，有些事情又很模糊。能否在一片泥濘中，理解及歸納事情的本質，進而分析、整合成某種架構或是原則...
政治敏感與權謀運用 領導者的品質與技能總括來說就是政治能力，政治涉及影響、談判、自治與權力。專案經理應主動尋求權力，並善用權力影響他人，促使專案朝正向循環、合一...
心理敏感度 專案經理大部分時間都在進行與人互動的工作，所以專案經理不能僅專注在技術或專案管理的規則上，在冰冷的規矩外還須關注人的心理、情緒甚至靈性。這包含了...
你想成為專案經理嗎? 專案管理並不適合每一個人，但卻是每一個人都能做，差異就在於產出是否能如期、如質、如預算。嚴格來說，專案管理是一門專業，更可以說是融合處理人...
