鐵人檔案
用通俗易懂的方式來介紹專案管理的專業內容
一、專案管理總覽
1. 專案管理方法論的由來
2. 什麼是專案管理?
3. 為什麼要做專案管理?
4. 如何做專案管理?(a.專案管理金三角、b.專案管理5大流程、c.專案管理十大知識領域)
二、專案經理的角色
1. 誰可以當專案經理
2. 專案經理的能力(a.策略與商業管理、b.專案管理技術c.領導力(領導者風格、人格特質、軟技能))
3. 你想成為專案經理嗎
三、好專案VS壞專案
好專案VS壞專案-起始
好專案VS壞專案-計畫
好專案VS壞專案-執行
好專案VS壞專案-控管
好專案VS壞專案-結束
好專案VS爛專案 一個專案從尚未開始之初，一定有一個發起者，這個發起者基於各種考量與判斷，決定啟動一個專案。可能是為了發明一個搶攻市場的產品，也有可能是為了改善...
PM經驗不足或身兼多職 按理來說，一個專案若要有高品質的管理，必須要找一個有經驗、有知識的PM，並且確保此PM專注在此專案，不被其它事務打擾。因為一個專案要面對...
成員人力不足 專案是由一群專業的人員組成，有的熟悉市場脈動、有的了解程式開發、有的懂專案管理，各司其職且合作無間才能順利完成專案。專案的過程中一定有許多「待辦事...
客戶不清楚自己的需求(need) 任何專案一定都有自己的故事，可能是贊助者經過深思熟慮後制定的戰略目標，也可能是靈光乍現的實驗。不論是因為什麼因素要啟動一個專案...
沒有Charter或SOW 專案計畫之初，需要投入商業論證(Business Case)、SOW(statement of work)、企業環境因素、與組織作業...
Kick off只是例行公事 專案開工會議(Kick Off Meeting)通常意味規劃結束與執行開始，主要的目的是在傳達專案目標、獲得團隊的承諾，並且說明利...
沒有Scope變更管理計畫 範疇變更管理計畫(Scope Change Management Plan)屬於範疇管理計畫(Scope Management Pl...
時程規劃沒有全體參與 一般來說時程規劃有兩種手法，一種是由上而下(Top-Down)，另一種是由下而上(Botton-Up)。上而下的估算，大家常用類比法或參數...
權力凌駕專業 一個專案通常會任命一名合格的PM，來擔任整個專案的管理。這個PM要領導各種角色的的專案成員，他應該了解組織的願景與目標，並且具備專案管理知識與實務...
需求變更照單全收 按照之前我們提到的專案管理金三角，只要時間、成本、允收條件一確定，就圈出了固定的範疇。專案只要圍繞在這固定的範疇，需求訪談不超過範疇邊界，開發...
